12月22日下午，建安二处组织召开集团公司近期工作及建安二处年终工作安排专题会议，建安二处全体人员参加，会议由处长李伟主持。

　　李伟首先传达了集团公司12月5日召开的近期工作安排会议精神：

　　一、副总经理张歧泰通报了集团公司生产经营情况，并对近期工作进行安排。张经理要求冬季施工项目要组织开展现场安全隐患排查，制定落实具体施工措施，规范施工生活取暖用电，发现问题及时检查整改，保障施工质量安全;拟停工项目基层单位组织检查，及时进行现场封闭、清理、拉闸断电，安排留守值班人员，做好消防保卫工作，及时进行材料入库盘点，机械维护保养等工作，做好工程项目的部位盘点、劳务结算等年终安置工作;各单位工程结算工作要统筹安排，精细布置并组织好年终培训工作。

　　二、王贵聪总经理指出施工现场管理整体有亮点，较规范，保证了品质提升，树立了企业形象品牌。要求基层单位做好年终各项工作准备，合理安排下一步工作，思想上及时沟通，经营确保稳定。大家要认识到目前建筑经济形势，调整好思维、思路、心态。各基层单位要针对年关做好相关工作安排，保证资金的回收及支付，防止债务纠纷、法律诉讼等，严格按公司经营禁令底线管理。要一切从实际出发，解决具体事情，保持队伍稳定。

　　三、宋双玉副总经理对本次会议提出了四点要求：对工作全面过问，对情况心中有数，对未来充满信心，对同事真情关心，确保年终工作全面完成。大家要分析当前形势，提高认识，积极沟通思想，及时通报情况，安排好当前的各项工作。

　　根据集团公司会议精神及整体工作安排，李伟就建安二处近期工作重点进行了布置要求：

　　1、工程管理科及项目部具体组织安排施工现场各项管理工作，中北项目拟于本周撤场，项目部要完善目前施工内容，做好材料设备的入库盘点工作，安排专人值班，检查取暖用电设施;

　　2、工程管理科做好中北、丽华、临县等项目的进度及工程结算工作，收集整理相关资料，及时编制单方过账、年度报表，进行财务资产盘点，编制劳务费、材料费等相关费用的支付计划，完善有关财务手续;

　　3、要求高龙对近期工作进行组织安排，要细化到每个工作岗位，各司其职，同时对内部人员的培训工作进行合理安排。

　　李伟要求全体人员认真做好年终各项工作，积极沟通，有计划、有措施、有落实的完成2015年的各项任务及指标。