集团公司于十二月十四日召开了十二月份生产经营调度会。公司领导张岐泰、王建萍、刘洁、李伟、陈斌、赵峰及生产系统各部门负责人、基层单位生产负责人、工程管理部人员参加，常务副总经理张岐泰主持了会议。

　　会上，工程管理部部长赵峰通报了十一月份生产任务完成情况、十二月份生产任务计划并对十二月份生产经营工作重点作了安排，同时对2015年度施工现场检查考核的情况进行了总结，分别从基层单位管理情况、项目部管理情况、目前施工生产主要存在的问题和在2016年中的工作措施进行了详细的阐述。副总经理李伟对今年劳务管理工作进行了通报并对年终前劳务管理提出三点要求：1、抓好劳务组织，做好冬施项目的文明施工，确保生产正常进行。2、抓好人工费的结算支付及早做好渡“年关”的准备。3、提高思想认识，做好劳务纠纷预控，平稳渡“年关”。总经济师王建萍对生产统计年报和单方过账工作做了安排和要求。最后常务副总经理张岐泰发言，提出五点要求：1、冬施项目要严格按照冬施规范进行施工，并确保在施项目的质量和安全符合相关要求。2、对停工的项目各基层单位要分别在十二月份和一月份自行组织两次全面的安全检查，重点对施工现场的封闭情况、值班情况、消防器材设置情况进行排查。3、各基层单位要利用冬闲时节对机械设备进行维护保养，及时盘点材料及双创物资。4、各基层单位要对各项目工程资料进行全面的检查，及时纠正和完善。5、各基层单位近期对项目资料专用章的使用和保管情况进行盘点，将已完工程资料专用章及时交回工程管理部。