12月9日上午，经营公司召开领导班子会议，集团公司副总经理、经营公司经理李世雄向班子全体成员通报集团公司12月5日领导干部会议精神，传达了集团公司王总经理对当前经济形势及外部环境的分析，强调内部加强管理的“三个禁令”及当前应对的劳务纠纷采取的措施及张副总经理就当前冬施采取的安全措施、施工现场停工安排进行通报，并结合经营公司当前的工作进行了详细的安排和要求。1.本月15日，采取一切措施，保证拖欠职工工资的发放;2.交通学院工程欠款要保证在政府付款截止前搞定，这是一切工作的重中之重;3.进一步明确在建工程的进度催款、责任人和配合人员的职责目标;4.利用年终这段时间，对政府工程的往年欠款进行跟踪，政府付款截止期进行催收，并明确了责任人;5.对在建工程冬期停工、看场值班工作人员进行了安排;6.对项目停工后，管理人员冬季培训学习进行了安排;7.对经理办公室负责人进行了调整;结合集团公司党委对党组织书记年终述职述评工作，李经理要求对经营公司领导班子成员也要进行民主评议，李世雄主持会议。