11月21日至12月6日，集团公司企业管理部组织对新编规章制度、流程进行第三轮审验工作。此次审验工作为期两周，对第二轮审验工作未通过需重新修改的5个部门的29项制度进行了重新审验。北大纵横咨询公司咨询师袁庆、李斌，企业管理部宋双玉、姚利利、孔德伦和有关部门负责人、制度流程编写负责人等共同参与。审验方法同前两轮审验基本相同，在反复推证、逐项审议、逐条逐句、集体讨论的方法上增加了与第一轮、第二轮审核相比较、相对照进行统筹优化提出修改建议40余条，经过多次修改调整后，对剩余的29项制度审核完毕。各部门负责人和制度流程编写负责人对已编制的共97项制度和37项流程进行了签字确认。12月7日，制度流程编制项目组召开会议，企业管理部宋双玉、姚利利、孔德伦，北大纵横咨询公司咨询师袁庆、李斌参加会议，会上咨询师袁庆对第三轮制度审验工作做了汇报，对项目成果中电子书和实体书的待交付情况作了交流。企业管理部宋双玉主持会议并指出：一、做好收尾工作。越是接近尾声，越要严细认真。完备各阶段资料，包括各阶段过程稿，由孔德伦承担立卷人责任负责收集整理，姚利利承担审核责任负责最后审验;二、根据合同约定做好最终成果交付工作。包括电子书、纸质版样本、工作总结报告等按照流程做到全面细致无遗漏;三、合同履行完毕后将所有资料分门别类整理立卷归档，对历史负责，对工作负责，以备后查;四、抓紧印制工作，印制前的程序必须到位，包括请示、审批、校对、验收等环节一步不落做到位;五、做好最后全面总结工作，从经验教训、方法结果上进行回顾，为制度建设积累素材、积累经验，并向领导层做出成果汇报。