10月19日上午，董事会办公室召开第二个三年发展规划执行情况总结和第三个三年发展规划征求意见安排会。董事会办公室主任秀山对第二个三年发展规划执行情况总结作出安排：①各部门要按照第二个三年发展规划的工作重点、目标任务全面回顾总结，在明确工作重点的基础上进行梳理，以包括有文字、数据、图表等内容形式出具书面报告报送董事会办公室;②各项内容、数据要汇总全面、分析准确，承办人、负责人和部门主管领导应严格审核，并提出修改意见;③从即日起至 11月6日为期半个月的时间书面报告整理完毕，部门负责人签字盖章后报送董事会办公室汇总。副董事长宋双玉参加会议并对此提出：①情况回顾要全面、问题分析要客观、数据要有准确统计、文字要有正确表述;②用哲学的观点思考、用哲学的原理分析、用哲学的角度看待、用哲学的眼光认识;③工作要有交底、有交待、凡是规划中涉及的事项要有说法、有交账;④在思想上把上级的讲话当作观点来理解，在观念上把上级的讲话当作精神来贯彻，在要求上要把上级的讲话当作纪律来遵守，在工作上把上级的讲话当作指示来落实，在行动上把上级的讲话当作命令来执行。宋双玉强调：弹指一挥间，三年一晃过。要实事求是把三年规划执行情况总结好，在总结中找经验、找教训、找规律、找思路、找信心。同时要结合即将召开的十八届五中全会精神，结合企业实际，为制定新三年规划积极建言献策。这既有利于心中有数、清醒理性看待三年中走过的历程，也有利于胸有成竹、满怀信心制定新三年规划，更有利于发扬成绩，弥补不足，调整、充实、巩固、提高，更好地推动企业稳步向前发展。董事会办公室主任任秀山主持会议，机关各部门负责人参加会议。