集团公司于九月二十九日召开了十月份生产经营调度会。公司领导张岐泰、王建萍、刘洁、范立强、李伟、陈斌、赵峰及生产系统各部门负责人、基层单位生产负责人、工程管理部人员参加，常务副总经理张岐泰主持会议。

　　会上，工程管理部部长赵峰通报了九月份生产任务的完成情况和十月份生产任务计划，并对十月份生产经营工作重点作了安排，同时也对第二次施工现场管理考核情况作了总结和通报;人力资源部部长范立强对关键岗位人员配备和到岗情况作了通报并对发现的问题提出了整改要求，希望各基层单位抓好此项工作保证施工现场管理有序进行;常务副总经理张岐泰就今天的会议提出五点要求：⑴、认真传达并落实今天的会议精神，各基层单位要对年初制定的经营管理指标做一个回头看，逐一对照，制定措施，在最后一个季度力争完成各项指标。⑵、十月份作为一个关键节点要抓部位、抢进度、科学合理的安排工程进度，对于冬施工程要提前编制冬季施工方案。⑶、项目关键岗位人员配备是经营管理中一个重要的环节，对目前存在的问题要及时改正，节后集团公司将组织第三次对施工现场管理的考核。⑷、国庆期间要加强领导带班制度，排出带班、值班表，加强一线的生产管理，确保国庆期间安全生产。⑸、十月份各基层单位要对各自的项目组织开展一次安全生产专项排查整治活动，集团公司也将组织进行检查，包括从设施到管理上的隐患，确保今年的安全生产。

　　最后各基层单位生产负责人分别就各自项目的质量、安全、施工现场和计划安排做了汇报，公司领导逐一给予了点评和指导。