07月31日，分公司召开了2015年上半年工作通报会，本次会议制定了2015年下半年主要工作措施，并对分公司全年生产经营指标的完成情况进行了预测，会议由分公司全体员工参加。

　　会议学习了集团公司并一建经发[2015]41号文件。针对分公司实际情况对2015年上半年工作作出了客观、全面的总结，对2015年下半年主要工作措施作了如下具体安排：

　　一、 认清形势，增强信心，团结一心，共度难关。

　　就分公司目前实际情况而言，面临的困难还是比较艰巨的，特别是大同南环路项目给我们的压力和不可预见的各种复杂情况，给我们分公司的生产经营带来了很多困难，资金运作出现了“断链”，但是，困难毕竟是暂时的，希望分公司全体员工在这特殊的时刻，齐心协力，共度难关，采用信访等方式快速推进南环路项目工程欠款的回收。

　　二、加大承揽力度，争取下半年有自己的自建工程。

　　生产经营永远是我们的生存主线，所以每一位员工都有义务积极捕捉任务信息，寻找任务来源，为分公司承揽自建任务提供各种信息，拓宽承揽任务的渠道。分公司跟踪的太原师范学院有一段时间了，有望本项目在8月份能够中标，缓解分公司资金困难，保证施工生产的正常运行和全年生产经营指标的全面完成。

　　三、推进曹夫楼结算工作，确定专人追踪回收大同欠款

　　曹夫楼项目目前正在整理交工验收资料，工程结算工作也在同步进行，争取8月底前工程资料全部交出，12月31日前结算审计完成。

　　回收欠款是分公司面临的最大的问题，分公司成立回收欠款小组，由分公司黄建军经理牵头，采取轮流式轰炸的方式追踪回收大同南环路项目及曹夫楼项目工程欠款，促进分公司生产经营资金良性周转。

　　四、增强业务素质，提升管理能力。

　　目前分公司生产任务严重不足，借着生产经营的空闲，分公司全体员工应积极学习业务知识，掌握各项业务技能，为自己充电，随时为新开工程做足准备，进一步提高分公司生产经营管理水平。