集团公司于七月二日召开了七月份生产经营调度会。公司领导路志旭、王建萍、刘洁、李伟、陈斌、赵峰及生产系统各部门负责人、基层单位生产负责人、工程管理部人员参加，总工程师路志旭主持会议。

　　会上，工程管理部部长赵峰通报了六月份生产任务完成情况及七月份生产任务的计划安排、工作重点，并要求各项目的项目经理必须到岗履行职责，各项目必须按照 “质量治理两年行动”检查的要求做好充分的准备接受住建部的检查;总工程师路志旭对各基层单位提出八点要求：⑴、要求各基层单位加大承揽工程的力度，及时了解掌握工程信息，积极承揽任务。⑵、高度重视季节性施工的特点，编制雨季施工技术措施，设立组织机构和人员、机械设备到位，搞好季节性施工。⑶、高度重视危险性较大工程的施工，首先要有专项技术方案，根据评审意见有效地组织施工。⑷、高度重视技术管理，加强规程规范、标准图集的学习。⑸、提高项目部编制方案的水平，项目经理、技术负责人、施工员要全员参与到编制当中，编制切实可行的方案。⑹、搞好安全生产，安全生产月虽然已过但安全生产没有终点，要始终把安全生产摆在首位，根据项目的实际情况制定相应措施，防止各类事故的发生。⑺、强化标准化工地的建设，注重观感和实用，这是体现企业管理水平的一个标志。⑻、高度重视工程质量的提高，落实过程管理。工程质量是企业永恒的主题，积累经验、查找不足，在不断学习和改进中使我们的工程质量不断提高;最后各基层单位生产负责人分别就各自项目的质量、安全、施工现场和计划安排做了汇报，公司领导逐一给予了点评和指导。