集团公司于四月二十八日下午、二十九日下午召开了五月份生产经营调度会。公司领导张岐泰、路志旭、王建萍、刘洁、李伟、陈斌、赵峰及生产系统各部门负责人、基层单位生产负责人、工程管理部人员参加，常务副总经理张岐泰主持了会议。

　　一、工程管理部部长赵峰通报4月份生产任务完成情况及5月份生产任务的计划安排及工作重点;要求把经发【2015】33号文件关于转发住建部办公厅五个文件的通知及时下发到项目部并组织相关人员学习，同时要求各项目部会议室悬挂《企业安全生产责任体系五落实五到位规定》;通报了本月对新开工及复工工程检查的总结，肯定了大多数施工现场管理水平的提高，各基层单位对观感质量、安全生产的管理力度进一步加大，质量细部做法管控意识显著提升，涌现出像眼科医院、市二院、二十七中等整体管理水平优秀的形象工程，对这次检查分别从安全管理方面、机电设备设施方面、安全生产存在的共性问题、安全生产施工亮点及需要突出抓好的工作这五方面做了详细的通报。

　　二、张经理对本次会议做了四点要求：1、认真传达生产会议精神，认真落实五月份生产经营工作重点，突出履行好各主体责任，做到知职、履职。2、突出生产过程的管理，进行有效的管理和管控，保证施工生产的正常进行。必须做到人员、制度、责任、管理到位，各基层单位技术负责人对专项施工方案和施工组织设计必须逐一进行参与编制，同时要求生产负责人和技术负责人组织要对施工现场安全设施进行自检并做好记录。3、突出抓好安全生产管理，清楚的认识到安全管理存在的隐患，必须强化安全管理意识。4、针对质量治理两年行动，要求每个项目部准备文件盒放入住建部、建设厅、住建委等相关部门及集团公司所发的相关文件，并按检查表要求的内容做到资料齐全，随时准备接受检查。

　　最后各基层单位生产负责人分别就各项目的质量、安全、施工现场和计划情况做了汇报，公司领导逐一给予了点评和指导。