2015年4月13日至22日，企业管理部组织开展财务预算品质提升调研活动，直属分公司、直属二分公司、西山分公司参加调研。在4月13日的调研会上，企业管理部姚利利宣读了公司《财务预算管理制度》，直属分公司高卫国、直属二分公司武志军分别介绍、讲解了本单位2015年财务预算方案，与会人员又根据公司制度要求，指出两单位不具备财务预算要素要求的地方，需要补充规范、完善的方面以及对预算控制、监督提出建议。公司副董事长宋双玉指出，今年是公司开展品质提升主题活动年，提升品质对于企业而言，最主要是提升经营品质，确保企业持续、稳定、健康发展。企业全面财务预算是现代企业管理的重要工具，也是企业实现经营目标管理的重要手段，控制财务风险，控制经营成本，做到财务有预算，收支有计划，是经营者的基本功夫。对于企业明确经营目标，优化资源配置，合理使用资金，加强成本费用控制，完善管理机制，考核经营业绩，落实战略目标具有十分重要作用。要以依法理财、增收节支、统筹兼顾、留有余地为宗旨，切实抓好四点：一、规范预算管理，完善财务制度;二、加强收入管理，强化支出管理;三、严肃财务纪律，严格财务监督;四、狠抓财务预算执行管理，提高资金的使用效率。企业财务预算要坚持四项原则：一、量入为出，量力而行;二、积极稳健，效益优先;三、收支平衡，略有节余;四、权责对等，比例适当。指出财务预算要根据合法性、年度性、运用性、市场性、准确性、完整性等特点不断完善，对照公司制度进行补充，切实发挥预算控制、指导、检查、监督作用，保持经济韧性，挖掘发展潜力，实现持续、稳健经营发展。调研会之后，以上单位根据调研会精神及对照公司《财务预算管理制度》对之前提交的《分公司财务预算方案》重新进行了编制。

　　直属分公司之前提交的《2015年财务预算方案》从五个方面进行了阐述：1、基本情况;2、2015年度生产经营计划安排;3、2015年度财务指标预算安排;4、2015年度资金回收及支出预算安排;5、2015年度分公司总部管理费用支出预算。通过调研指导，直属分公司《2015年财务预算方案》从七个方面进行了补充：1、财务预算的重要意义;2、基本假设和编制依据;3、资金预算收入的具体化;4、资金节余;5、收入支出平衡关系图、预算收入结构图、预算支出结构图;6、分公司总部管理费用支出预算一览表中增加责任部门一览;7、确保财务预算完成的措施(分三个方面)。

　　直属二分公司之前提交的《2015年财务预算方案》没有按照财务预算方案的编制要求进行，不能发挥财务预算控制、指导、监督、检查的作用。通过调研指导，直属二分公司《2015年财务预算方案》从四个方面有了改进，增加了1、分公司财务预算计划(从8个方面进行说明：自营产值计划目标、项目承包产值、自营产值利润率、项目承包产值管理费收入、管理费支出、利息支出、年度经营结余);2、2015年度财务指标预算具体安排;3、2015年度资金回收及支出预算具体安排;4、分公司财务状况分析及控制措施。

　　西山分公司通过调研指导，制定的《2015年度财务预算方案》从六个方面进行了编制。具体为：1、基本情况;2、2015年度生产经营计划安排;3、分公司总部管理费用计划支出预算;4、财务费用计划支出预算;5、工程成本计划支出预算;6、财务计划指标预算安排。

　　本次调研活动既是对基层单位财务预算情况的基本了解，又是开展品质提升主题年活动的具体指导。通过调研活动，使三个基层单位财务预算方案从形式和内容上有了较大改进，基本能发挥财务预算的作用，实现了基层单位从无到有、从粗浅到细化的过程。本次调研活动由宋双玉主持进行，企业管理部全体参加了调研。