3月31日，集团公司召开四月份生产经营调度会。集团公司领导张岐泰、王建萍、刘洁、李伟、陈斌、赵峰及生产系统各部门负责人、基层单位生产负责人参加了会议。常务副总经理张岐泰主持会议，会议主要内容是：

　　一、工程管理部部长赵峰通报了三月份生产任务完成情况、四月份生产任务计划安排及四月份生产经营工作重点，并对春季复工检查、施工现场三级安全教育和生产负责人履职情况提出了要求，同时也对工程管理部今年的工作重点和思路做了讲解。

　　二、为应对“工程质量治理两年行动”的检查，总经理师王建萍就近期对基层项目自检中出现的问题做了通报并强调对不完善的资料和手续要及时完善，对新开工程要严格按照治理要求执行，同时告知新开项目预算员短缺的基层单位可及时与造价部取得联系，造价部将组织协调进行帮助。

　　最后张经理对四 月份生产经营调度会做了五点要求：1、各基层单位要认真落实会议精神和四月份生产经营工作重点，特别是要认真学习、领会和落实今天所发的文件。2、项目部人员要掌握施工合同，制定好进度计划，合理安排工期、制定目标，立即掀起施工生产高潮。3、安全教育是保证安全生产的重要环节，必须对每个项目的全数作业人员进行安全教育并经考试合格后方可上岗作业。4、标准化建设是体现管理能力和提升企业形象的一个重要举措，必须按照企业标准认真严格执行。5、要求生产负责人充分发挥主体责任，深入一线发现问题并抓好问题的解决和落实，帮助项目部创造有利条件真正把生产管理职责履行好。