3月31日，集团公司组织总部部门目标责任书签字递交仪式。集团公司董事长、总经理王贵聪、副董事长宋双玉、各部门负责人和企业管理部全体共20人参加仪式。首先，由企业管理部姚利利宣读《总部部门考评办法》。其次，副董事长宋双玉对部门目标责任书的分解情况作了通报：总部16个部门制定约束性目标126项，日常性目标133项，除指令性目标外，共制定259项子目标。之后，各部门依次向总经理递交了部门目标责任书。董事长、总经理王贵聪在会上讲话提出四点要求：一、增强部门履职的责任意识，要增强工作的主动性和增强工作的积极性;二、提高履职的能力和素质，要多学习、多思考，在学习中提高，在思考中反省;三、要努力破解难题，勇于承担担当;四、约束好自己，带领好团队，创造好的工作环境。(讲话另发)最后副董事长宋双玉要求各部门近期正式组织召开一次有准备、有主题的部务会议，要把此次会议领导的讲话的精神和各部门签订的目标责任书贯彻下去，要指出问题、指明方向、指导工作。一、认真加强战术指导。要工作有目标，心中有坐标，动员本部门及本部门以外的全部资源围绕目标责任开展工作;二、分解目标，细化责任。结合本部门实际，切实的把目标责任落实到部门，落实到岗位，以最讲认真的态度，从每项工作做起，迎接考核的准备;三、坚定落实目标责任。要讲目标、讲责任、讲方法、讲结果，以实际行动在各项管理中起好带头、做好表率。会议由宋双玉主持。