在安全工作暨生产起步动员会上的讲话

　　总经理王贵聪

　　2015年3月4日

　　同志们：

　　今天，集团公司召开2015年安全工作暨生产起步动员大会。正月十五即过，再过两天就是“惊蛰”节令，春雷始鸣，万物萌动复苏，生产全面起步正是时候。人勤春来早。实际上从正月初七开始，有的基层单位就已经进入正常工作状态了，早早地就行动起来了，这种超前工作态度值得肯定，也充分体现了企业“家”文化的哪种劲头和精神面貌。

　　2015年集团公司在建任务(包括跨年任务在内)约60余亿元，总体上好于去年，春节前后，又相继中标了近亿元的总包项目，这为生产全面起步奠定了一定的任务基础，所以，各单位各部门和全体职工要振奋精神，按照集团公司的部署抓好生产经营全面起步，实实在在地把企业“家”文化理念体现在行动上，落实在工作中。“职工的好日子取决于集团公司的好日子”。因此，各单位各部门和全体职工要快速地做好节后收心，收心的同时更要用心，要凝神定气，提振信心，充满激情地抓好生产经营的早起步、起好步，为全面实现2015年的各项奋斗目标做出积极努力。借此，提出以下几点要求：

　　一、 加强施工现场管理，巩固发展好企业的良好社会形象

　　施工现场管理是企业管理的集中反映，是企业的形象和窗口。在巩固和发展施工现场管理已经取得成绩的基础上，重点强调做到八个必须。一是项目部人员必须到位。要严格按照企业工作安排提出的要求执行，项目部项目经理、技术负责人、安全员、质量员、预算员等必须配齐并到位到岗，集团公司人力资源部门要把人员整合起来，流动起来，彻底扭转没任务人员闲置，有任务而缺人员的现象，要克服消除人员使用上的本位主意思想。二是机械设备必须保证合格安全。对施工机械设备特别是塔吊、施工电梯等大型机械设备的使用和租赁，必须保证设备有合格证，必须实行备案制，操作人员必须持证上岗，安拆机械设备必须与有相应资质等级的单位合作，杜绝不执行集团公司制度擅自主张安拆设备，杜绝擅自拆除塔吊限位装置。三是必须把安全当做头等大事抓紧抓好。安全生产是第一要务，更是第一责任。安全生产，人命关天，安全工作至高无上，责任重大。各级领导、各级安全责任人要把安全工作时刻装在心里，时刻想在脑中，时刻抓在手上，进入施工现场要看安全、讲安全、查安全、消隐患，不存侥幸，常抓不懈，任何时候任何情况下绝不能放松安全工作，任何时候任何情况下都必须带头贯彻执行安全工作方针和新《安全生产法》等法律法规，模范遵守集团公司安全工作制度和安全规程，自觉维护集团公司安全工作大局，杜绝违章指挥、违章作业、违规操作的行为，为实现2015年安全生产无重大伤亡事故而努力。四是必须增强质量终身负责制意识，抓好工程质量。各级领导、各级技术负责人和项目经理以及质量管理人员要始终牢记“百年大计，质量第一”，努力践行集团公司“至诚奉献建筑精品，精心塑雕时代丰碑”的质量方针，按照集团公司质量工作安排和《工程质量细部做法标准图集》抓好工程质量，要以对集团公司负责、对企业法定代表人负责、对建筑产品负责、对建设单位和业主负责、对项目经理负责的责任高度和工作态度，抓好工程质量。要摆正工程质量的位置，解决处理好施工生产过程中工程质量与进度、工期、成本之间的矛盾和关系，不断增强各级工程质量终身负责制的责任意识，不断提高工程质量，为社会各界提供更多的优质产品。五是施工现场必须做到文明施工，环保施工。集团公司所有施工现场，必须按照集团公司的文明施工标准执行，必须注重环保施工管理、绿色施工管理，努力降低污染，杜绝扰民，以施工现场文明绿色环保展示好集团公司形象，树立好集团公司在社会各界和同行业中的口碑。六是具备条件的的工程项目必须创优达标。去年在创优达标工作中，创造了集团公司近年来汾水杯工程奖、优质工程奖、达标工程项目等最好的成绩，今年要乘势而上，更上一层楼，凡具备创优条件的工程项目必须创优，不具备创优条件的也要达到集团公司的标准，这是底线和基本要求，在创优达标中，不论总包工程还是项目管理工程，要一把尺子量到底，力争创出更多的优质工程，同时，积极创造条件，认真谋划，创建集团公司的鲁班奖工程，实现集团公司鲁班奖的梦想。七是劳务队伍必须实行集中统一管理。劳务队伍是施工生产的重要补充，是施工生产的主要劳动力来源。加强劳务队伍管理势在必行，各单位各项目部所使用的劳动队伍必须经集团公司劳务中心统一管理，这是硬性决定，必须无条件执行，对所使用的劳务队伍要实行基层单位、项目部与劳务中心共同考察论证调研，通过劳务公开招标，确定劳务队伍，签订劳务承包合同，规范劳务用工管理，要认认真真、规规矩矩地抓好劳务管理，在劳务承包工作中，结合工程项目实际情况，尽量减少或避免一次性平方米包干(大清包)的承包现象发生，要加强劳务队伍的人工费(工资)日常管理，发现问题要及时调解处理，2015年必须杜绝发生劳务人员集体上访事件，一经发现要给予劳务中心负责人、基层单位负责人和项目经理政纪处分和严厉的经济处罚。八是施工现场的标识标牌标志，必须统一执行集团公司的标准。去年以来，经过上下的共同努力，对施工现场的门楼、标识、现场图牌、围挡、颜色字体以及施工区、生活区、办公区的设置划分等进行了规范和统一，在社会各界引起了一定的反响，各单位施工现场(包括项目管理工程在内)，必须无条件地按照集团公司的要求设置，标准必须统一，不准各行其是，擅自主张，自我改变，要在统一执行集团公司标准图册的基础上不断创新和提高，共同为擦亮集团公司的牌子，塑好集团公司的企业形象，继续做出积极的努力。

　　二、加大项目管理工程的管理力度，增强项目管理工程的管理能力

　　近年来，项目管理工程(分包项目)，始终是集团公司生产经营管理的薄弱环节，随着国家对工程质量治理两年行动的不断深入开展，集团公司要加大对项目管理工程的管理力度，要严格按照企业工作安排提出的标准，严格要求，严格管理，提升项目管理的工作水平，增强项目管理的能力，对项目管理工程要管得住、管得准、管得好、管到位。凡是2015年新承揽新开的项目，要与总包工程项目实行管理模式相同，管理手段相同，管理标准相同，重点要把市外项目管理工程的监管和控制管好管到位，项目部人员必须按规定要求配全配齐，保证做到人证相符，财务核算形式、方法、标准、程序必须纳入集团公司正规的财务核算体系。2014年前承揽的项目管理工程，要继续抓好自查自纠，缺什么补什么，抓紧时间，补充完善，确保合规，确保不出现任何有损集团公司整体形象和整体利益的现象。一句话，对项目管理工程的管理再也不能任性了，再也不能放任自流了。

　　三、完善细化经营考核管理办法，不断提高经营考核的公信度

　　集团公司在认真总结回顾2014年度对基层单位生产经营检查考核经验教训的基础上，针对2015年生产经营考核的范围、标准和要求，多次召开专题会议讨论研究，在坚持公平、公正、公开原则的基础上，对2015年的《生产经营管理考核制度》和《施工现场管理考核办法》，正在认真讨论研究和补充修改完善，尽快研究决定后下发执行，以使经营考核更加全面，更加合理，考核要既重视过程，更重视结果，既重视规则标准，更重视实事求是，力求做的更加公平公正，通过经营考核，最大限度地调动各单位和全体职工的工作积极性，为提高集团公司的经营质量和经济效益，提升集团公司整体形象和管理水平发挥积极作用。

　　四、积极开展“爱企业、有作为、守纪律、懂规矩”的教育活动

　　3月3日，节后上班第一天，我在机关全体人员会议上作了以“爱企业、有作为、守纪律、懂规矩”为主题的讲话，要把“爱企业、有作为、守纪律、懂规矩”这项活动引深到各单位和全体职工中，要进行专题部署和安排，要与“纪律作风环境”三项建设工作紧密结合起来，并持久开展下去。通过这些活动，进一步弘扬企业“家”文化，牢固树立“家”文化的认同感、自豪感和幸福感，把企业“家”文化理念发扬光大，促进集团公司大家庭的每个成员忠诚企业，爱岗敬业，珍惜岗位，认真工作，踏实做事，养成良好风尚，在各自的工作岗位上，体现自身存在的价值，共同为集团公司大家庭的发展做出各自积极地努力和贡献。

　　谢谢大家!