2月10日，集团公司组织召开总部各部门负责人会议。会议主要就贯彻集团公司工作会议精神，分解目标责任制定部门目标责任书进行安排。总经理助理陈斌对各部门目标责任书的制定作出了安排：一、各部门参照2014年工作目标责任书的格式制定2015年工作目标责任书;二、划分常规性、约束性和指令性三种目标任务;三、要做到目标明确量化、细化、简洁明了，不使用修饰、笼统、模糊的词语，具备可考核性;四、工作目标责任书初稿于2月13日前交回企业管理部。集团公司副董事长宋双玉在会上提出要求：一、各部们负责人按照2015年企业工作安排，各自分解本部门的约束性和日常性工作目标任务，年度工作安排 中没有涉及到具体工作任务的部门，按照工作安排文件的精神自行制定，指令性工作任务由总经理办公室和企业管理部组织相关人员研究后作出;二、企业管理部于2月13日前制定出《总部部门考核办法》(修改稿);三、总经理办公室、企业管理部、人力资源部联席会议对目标责任进行核实;四、各部门要在务实求实落实上下功夫，在抓严抓细抓长上做文章，在纪律作风提质增效上做表率，在管理业务创新升级上起带头。机关党总支书记、总经理办公室主任任秀山主持会议并要求各部门率先贯彻带头落实企业工作会议精神。