12月24日下午，集团公司组织召开了财务核算精细化管理经验交流会。会上，直属分公司主任会计师高卫国从五个方面主讲了成本控制方面的经验;三分公司主任会计师高利主讲了项目管理软件材料核算方面的经验;副董事长宋双玉从管理的粗放型、规范化、标准化、精细化四个阶段和科学化管理的规范化、精细化、个性化三个层次阐述了精细化管理的现实意义，结合当前形势、结合财务管理实际、结合精细化管理要求，提出四点要求：一、强化精细观念，做到准确性;二、强化规定观念，做到有依据性;三、强化纪律观念，做到严肃性;四、强化程序观念，做到可追溯性。总会师赵晨辉强调了财务管理精细化的重要性，并提出了两点要求：一、将此次会议精神向各单位负责人汇报，并学习本次财务精细化核算管理的课件;二、提出明年各单位在成本控制、材料管理等财务管理精细化方面的计划。

　　本次会议由企业管理部和财务资产部共同主办，企业管理部、财务资产部、资金中心和各单位财务负责人共30人参加了会议，副总经理、财务资产部长刘洁主持会议，并就学习推广精细化管理成果，落实本次会议精神，深入推动财务核算精细化管理提出具体的要求。