3月3日，十一处在本处材料库，召开了全体管理人员大会，会上由处长、书记牛广春带领大家认真学习公司2·20生产起步动员会上副经理张岐泰、宋双玉的动员讲话；深刻领会公司经理王贵聪的重要讲话精神。并且提出“全公司都在搞生产起步，我们怎么办”的课题进行讨论，实事求是、面对现实，制定出具体措施。一、面对今年工程断档的情况，要广泛发动群众，搜集工程信息，进行认真筛选，坚决制止饥不择食的做法，不吃有毒和带病的“食物”，防止给企业造成不可挽回的损失。对确有把握的工程，要集中精力、加大投入，尽快、及早的承揽到1-2项工程任务，为完成全年下达的任务指标奠定基础。二、充分利用工程断档期间，进行认真的培训学习，针对每个同志在项目施工中的自我表现，总结经验、吸取教训，认真回顾、对比反思。把过去在项目管理中的经验积累起来，作为财富保存。把在项目管理中的不足寻找出来，毫不怜惜的抛弃。为新项目的到来养精蓄锐、蓄势待发，在思想上奠定良好的基础。三、在未承揽到新工程的有限时间，抓住有利时机，集中处理以前年度的工程遗留问题，在处理问题的同时，及时收回欠款，为迎接新工程，奠定良好的经济基础。四、利用现在的工程空当期间，发动全体员工，对库房材料机械、工具用具、电器设备等进行详尽的检查修理、维护保养。确保新工程的满足使用，做好物质上的充分准备。以公司生产起步动员会为契机，从“心”和“行”开始，迎难而上，逆势而行。狠抓承揽工程这个龙头工作，带动各项工作向前发展，在新的一年里为企业做出更大的贡献。