3月5日上午，二分公司召开生产起步动员会。分公司全体领导、全体职工、公司领导王贵聪、张岐泰、宋双玉、王斌、路志旭、赵晨辉、王建萍、刘洁、经理办主任任秀山、工会副主席门红参加了会议。一是全文传达学习了副经理张岐泰的起步动员讲话和副经理副书记宋双玉代表公司党委所作的动员讲话。二是汾河项目部、太北五场项目部、供电局项目部、机场大道项目部、南沙河回迁楼项目等5个项目经理与分公司经理签订了经营目标责任书。三是分公司党支部书记经理孙庆福作08年工作回顾总结和09年工作安排动员。2008年分公司在公司的正确领导下，正视困难，团结奋斗，取得了显著成绩。完成施工产值3884万元（计划为2800万元），实现利润48.21万元（计划为48万元），上交资金186万元，名列全公司第一名。全年安全生产无事故，无质量事故，创安全文明工作2项，参加了赴川援建抗震救灾，为灾区捐款11300元，用2100元慰问赴川援建突出队员。职工收入大幅增长，2009年按照公司全年工作安排，坚持一手抓企业改制，一手抓生产经营的指导方针。不等不靠，好字优先，抓好经营发展。主要目标是承揽任务3000万元，奋斗目标4000万元以上，完成施工产值4000万元，奋斗目标5000万元，实现利润65万元，奋斗目标70万元，上交资金200万元，保证不拖欠公司一分钱。创优良工程1项，创安全文明工作2项，发布市级QC成果3项，职工收入增长15%以上，各项工程在公司大检查中排名保持前五位，培养3名年轻管理者为项目经理，保持工程质量无事故，安全生产无事故。采取的措施，一是加大承揽任务的力度。重点抓好市政府投资项目，保证承揽2项，争取3项。二是抓好内部管理。提高质量，确保安全生产。三是抓好内部经营。树立为自己干的思想观。四是抓好分包（联建）项目管理。突出质量、安全和资金的管理，五是以人为本，大胆启用青年骨干。总之，09年要抓住机遇，发展自己以实际行动迎接建国60周年，为全面完成各项奋斗目标，为新公司的发展奠定基础做出贡献。四是公司党委书记经理王贵聪讲话。首先代表公司领导向二分公司领导和职工几年来取得的成绩和对公司做出的贡献表示祝贺和感谢！今年工作安排，目标明确，措施具体，希望抓好落实。近年来，二分公司之所以能有显著的经营成绩，主要标志是①经历了由自建到分包到自建联建并重的三个阶段后，生产经营已经走向良性发展的路子。②经营管理采取谨慎与灵活的原则把握的较好。不盲目发展，不盲目介入，把风险降到最低，有了良性经营发展的局面。③注重工程结算，注重遗留问题的解决，注重资金的回收，特别是在资金上，不但保证分公司的正常经营发展，对公司也是一个大力的支持，有了良性资金运转基础。④职工的生产积极工作热情也走向良性发展的时期。希望二分公司领导和职工认真总结、思考、研究、判断能够让这种良性发展环境持续发展下去，长久发展下去。今后努力的方面一是不要满足加快发展，走出企业改制发展新路子，目前人员稳定，有了积累，具备条件，为公司整体改制发展从各方面带好头。拿出成功的经验和做法，二分公司要先走一步。二是以人为本，为年轻人创造更好的平台，思路再宽点，胆子再大点，步子再快点，不要让年轻有憋屈感和压抑感，以忠诚、能力、贡献为衡量标准，让大家心情舒畅的工作，和谐发展。副经理副书记宋双玉、工会主席王斌分别讲话，希望二分公司紧跟公司步伐，加强自力建设，实现与时俱进。最后，孙庆福向公司领导和全体职工表示，一定不辜负公司领导的期望，不辜负职工的期望，全力抓好生产经营，全力抓好各项管理，全力提高职工生活，全力创建和谐发展环境，探索改制经营模式，超额完成各项指标向公司和二分公司职工交一份满意的答卷。孙庆福主持了会议。