自9月29日集团公司组织流程文件制作培训以来，流程建设进入了实体制作阶段，集团公司总部14个部门截止10月17日，在咨询公司、企业管理部和各部门的共同努力下，按流程清单共实际制作237项流程并提交审核，达到目标要求的94%。相比之前原有的107项流程，此次流程制作中优化流程92项，增加145项。各部门在制作过程中完成速度和质量较好的是工程管理部、工程技术部、资金中心和劳务中心。各部门流程负责人认真负责、积极主动、深入思考、反复修改、加班加点，其中尤为突出的是工程管理部周文亮、财务资产部王平、劳务中心刘伟和工程技术部边丽等。部门负责人在流程实体制作环节中能够紧密配合、协调，尤其是人力资源部范立强和资金中心郭俊斌。以10月17日时间节点为界未完成的部门有总经理办公室和市场开发部，两部门现在正抓紧追赶。截止目前，流程制作已进入审核阶段，仍需各部门进行配合修正，以期保质按时完成流程建设工作。