自9月11日集团公司组织劳务中心、工程管理部、市场开发部进行流程设计制作第一次汇报会之后，咨询公司在9月12日至19日对人力资源部、工程技术部和检测中心进行了流程设计指导。9月22日上午，副董事长宋双玉组织人力资源部、工程技术部、检测中心流程制作负责人5人进行了流程设计制作第二次汇报会。会上各部门流程制作负责人李超、朱子超、荣瑜、边丽、董中仙等分别汇报了本部门当前93项流程设计制作的进展情况、部门流程设计制作中遇到的、解决的、仍然存在的问题以及流程制作受到的启发体会。宋双玉针对三个部门的流程设计制作提出五点意见：一要落实责任，指出流程设计不仅要落实到部门，更要落实到岗位和个人，尤其要把重复、冲突、遗漏、脱节、缺项、增项梳理，做到心中有数；二要实现“双规”，即要按照规定的项目和规定的时间完成流程设计制作；三要把握要领，钻研流程设计的基本知识，把流程设计的方法用到极致，举一反三，从流程设计底稿开始，充分考虑流程设计的各个要素，一环紧扣一环，做到流程设计条理、清晰、规范，其中特别要重视流程描述，分清楚职务和岗位的区别；四要做好协调配合，积极与咨询公司、企业管理部以及相关部门和人员配合协作，及早拿出初步成果，在内审的基础上提交审核；五要加班加点，按期保质地完成各部门规定的流程设计任务。