自9月2日咨询公司咨询师高凡与企业管理部分别在劳务中心、工程管理部、市场开发部进行流程设计指导制作以来，各部门积极消化领会流程培训内容。9月11日上午，集团公司组织召开部门流程设计制作汇报会，副董事长宋双玉主持会议，劳务中心、工程管理部、市场开发部流程制作负责人共8人参加了会议。会上各部门流程制作负责人刘伟、聂明辉、周文亮、冯志芳、靳妍莹、平洁、高强等分别汇报了当前流程设计制作的进展情况、部门流程设计制作中遇到的、解决的、仍然存在的问题以及流程制作受到的启发体会。宋双玉针对三个部门进展情况提出五点要求：一要带着思考、带着责任结合实际把握好流程设计的要素、层次、级别、环节和相互关系;二要迎难而上、破局而进，运用已掌握的工具、方法，保质保量全数推进;三要紧密配合、分工合作，增强主动性、加强协调性，及时与主管领导、咨询公司、企业管理部、业务流程相关部门沟通解决进展中的问题;四要抓紧时间、加快进度，在过程中把握要领、在进展中争取成果，确保实现预期目标。会议对三个部门近期工作给予肯定，并要求企业管理部积极做好所有部门流程制作进展协调和实操工作。