八月二十九日，集团公司召开了九月份生产经营调度会。公司领导张岐泰、路志旭、王建萍、刘洁、李伟及生产系统各部门负责人、基层单位生产负责人、工程管理部相关人员参加了会议，常务副总经理张岐泰主持会议。

　　一、工程管理部部长赵峰通报了八月份生产任务完成情况和九月份的生产计划安排，同时对九月份的施工生产工作重点作了安排部署;对八月份施工现场考核进行了通报并宣布了排名;最后对建设部即将进行的施工现场大检查做了安排部署。

　　二、常务副总经理张岐泰首先肯定了今年工作所取得的成绩，在现场管理和安全生产方面都有进步，截止目前未发生重大安全事故，为巩固现有的成果，要求各基层单位绝不能放松管理，必须采取强有力的措施保证今年顺利完成全年各项指标，提出三点要求:㈠、认真落实企业下半年工作措施和九月份生产经营工作重点，以加强施工管理、管控、项目部履行职责入手，各基层单位下周对各自施工现场进行全面的安全排查和整治，公司也会对一些关键部位的施工项目同基层一起排查;㈡、抓好当前突出的问题：①施工任务不足、不平衡是生产经营的主要矛盾，承揽任务仍是生产经营的龙头，各基层单位要采取专项措施，捕捉信息、认真准备、积极参与;②在管理上从基层单位到项目部做的不深入、不扎实、不具体，履行职责、职能存在问题，必须作为议题进行反思，提高管理能力;③安全生产管理问题仍十分突出，为杜绝特殊工种无证、无人操作，各基层单位要进行排查，下周三前把培训计划和名单报回工程管理部。④农民工工资问题，面临秋收，矛盾高发期，一定要关注，矛盾处理好。㈢、九月份仍处于施工的黄金季节，加强计划的严肃性，抓进度、落实部位，对今年计划完工的部位要科学、合理的进行安排。

　　最后，各基层单位分别对各自的生产经营状况做了汇报，公司领导分别给予了点评和指导。