在继集团公司6月11日召开施工组织设计精细化编制交流会和7月15日召开技术管理精细化改进汇报会之后，各基层单位积极作出响应，认真传达和贯彻了公司施工技术精细化管理的会议精神，通过采取强化技术管理责任意识，组织专业技术人员业务学习，查找工作中的不足，制定纠正措施和改进措施等一系列举措，基层单位的施工技术管理精细化改进工作初见成效。

　　根据7月15日会议精神，参会的14个基层单位会后纷纷向公司网站技术中心栏目投稿。公司技术中心已择优选录了其中7篇稿件上传至了公司技术中心项目管理的版块，即：十一分公司平吉峰的《专项技术方案应用经验交流》、项目工程管理处刘泰宏的《在实践中充分优化技术方案》、第一工程处李春的《关于提高企业技术管理水平之我见》、七分公司王福的《七分公司首次在项目施工中采用导轨式附着脚手架》、钢结构分公司陈勇慧的《钢结构精细化施工技术略谈》、十三分公司王华荣的《关于地下连续墙在基坑支护的实际应用》、十四分公司李睿的《论工程现场的签证方法》。希望广大专业技术人员学习他们结合实际、钻研技术、攻难克艰、服务施工的精神，在平凡的岗位上，用辛勤的技术劳动为公司的发展做好本职工作，体现技术指导施工的价值。