为了使施工技术管理能从宏观上对项目施工方案负责，从细节上为施工作业负责，在整个过程的方法、安全、质量、效率、环保、职业健康、社会和经济效益等方面提供技术保障，必须保证施工技术方案在施工实践中能够及时调整优化，及时指导施工，这样技术方案才能真正成为指导施工的操作性文件。

　　太原东山煤矿东峰煤业联建楼项目，虽然在施工之前根据图纸、合同及相关资料编制了施工组织设计和地基处理的人工挖孔混凝土灌注桩施工方案，但在实际施工中，现场情况与原设计依据的地质情况相差非常大，原设计依据的土质为杂填土，但现场土质情况复杂，大部分为煤矸石和刚刚破拆填筑的山石，人工成孔极为困难。公司技术管理人员及时了解到该情况后，在图纸会审中及时提出土质严重异常的情况，并把有可能严重迟滞工期的后果向各方单位领导认真提出，此事引起了在场的各方领导足够的重视。建设单位连续两天在施工现场召集地勘、设计、监理、施工四方单位会商，各单位均派出了经验丰富的技术人员到会，迅速确定解决方案。公司张荣陆、刘泰宏、谢成利及项目部成员与会，会商结果是设计单位调整原设计，由人工挖孔桩调整为冲击钻成孔钢筋砼灌注桩，并要求设计单位连夜计算出图，施工单位见图后立即编制和上报施工方案并组织施工。会后公司人员及时在设计院等图，并加班编制、调整桩基施工方案并及时上报监理和建设单位，为组织施工提供了及时、有效的技术保障。

　　但是由于太原东山煤矿东峰煤业联建楼项目地基位于山脚的坡地上，地勘报告难以勘察清楚全部地质情况，在第一次桩基施工方案调整后一周，施工现场很快又发现异常情况，除图纸上设计的A轴部分能够按图施工，其余B、C、D轴无法达到设计桩长，按预定方案继续施工已无可能。施工一线人员不知所措。面对现场复杂情况，项目部谢成利经理及时和项管处及公司技术部专业人员沟通，决定按土方开挖方案提前施工，彻底搞清开挖后全部基础情况，尽可能不影响整体工期，事实证明此调整是完全正确的。桩基施工的异常引起了建设、设计、勘察、监理单位的高度重视，桩基施工和土方开挖过程中，各方人员天天到场，土方开挖石方破拆后，工程现场地基复杂的实际情况出乎所有人的预想：联建楼基础C、D 轴位于坚硬岩层上，无需采用桩基处理，B轴虽然全部进行了桩基处理但只有3根桩满足成桩要求，设计单位再次对图纸做出调整，原设计桩承台只适用于A轴，B、 C、D轴变更为独立基础。面对工程的重大变更，我方项目部、项管处、公司工程技术部技术人员及时迅速调整桩基施工方案及基础施工方案并上报、及时组织实施，最大限度减少了由于连续两次重大变更造成的人员窝工、机械停滞及工期延误损失。

　　该工程施工中的20天内出现了两次重大变更，如果没有极为丰富的施工经验，如果没有头脑清楚组织安排得当的施工技术人员，如果没有不辞路途艰险天天到场的责任和担当，如果没有从项目部到项管处再到公司工程技术部的协同攻关，现场的施工将变成无头的苍蝇，没有了方向，没有了目标、没有了措施、没有了方法，只剩下混乱。

　　施工方案能够得到及时调整优化，及时指导施工，对编制方案的技术人员有相当高的要求，没有丰富的经验、阅历、精深的专业知识是难以做到的。但只要我们在工程实践中充分集成、整合公司现有技术人才智力优势，能够实现项目部技术负责人--基层单位技术负责人--公司工程技术部专业人员三个层级的高效互通，共谋策略，我们就能够从容面对出现的异常、复杂情况和各种技术难题，把方案调整到最优，把效益最大化，把各种损失最小化。在施工实践中能够及时调整优化技术方案的这一举措，对内充分展现了企业雄厚的技术实力，对外树立了企业良好的社会形象。