8月11日，集团公司召开流程设计咨询项目第二阶段第二次工作报告会议。项目咨询师高凡，集团公司全体领导、各部门负责人及企业管理部全体共25人参加会议。会上，咨询师高凡对上次报告会议之后各领导、部门提出的意见进行了整理和分析，对问题进行了逐条解答，并且根据7.22会议的要求对新修改的流程体系架构标准方案进行了细致的剖析和讲解。报告中通过经典实例和“平衡计分法”等先进管理手段为与会人员进行了一次别具一格的“充电”。王贵聪、宋双玉、张岐泰、王斌、赵晨辉、李伟、赵琦、范立强、刘洁、赵峰等同志围绕报告内容做了发言。大家踊跃发言，为集团公司的管理优化进行了激烈的思想碰撞，智慧的火花点燃了变革的热情。在讨论的基础上议定：一、基本确认了除生产系统以外的流程清单;二、调整了5项流程的归口管理;三、制作个体流程中可随时据实作出相应调整。董事长王贵聪在会上讲话指出：一、对本次会议报告的内容表示认可，要求咨询公司会后即可进行个体流程制作环节，并对咨询公司的认真工作态度表示了充分的肯定;二、生产系统对本系统流程清单进行专业梳理，要求下周一前交给咨询公司;三、要求各个领导、部门负责人高度重视，放在心上，抓在手中，不要狭隘，不要肤浅，要站在集团公司的高度上为公司做长远计划;四、要求企业管理部对支持新流程的新制度开始同步制作，把落下的进度赶上去。副董事长宋双玉主持会议，在会议结束时指出：一、要求与会人员开动脑筋、拓展思维，投入人力、时间、精力;二、按照科学管理的原理，运用现代管理理念和先进管理方法，提升调查研究能力、逻辑思维能力和科学管理能力;三、不折不扣认真按照董事长的要求决定，做细做好。会后，企业管理与咨询公司对近期任务工作划分、时间要求等做了安排。