12月13日上午，公司召开学习贯彻中央经济工作精神暨当前工作安排会议。公司全体领导、各基层单位党政负责人、机关处室负责人参加了会议。公司经理王贵聪主持会议。副经理宋双玉作了《迎难而上、奋力前行、以中央经济工作会议精神统一思想》的学习辅导讲话。并从认识、理解、贯彻三个方面提出要求；副经理张岐泰对生产经营第三阶段工作进行总结并对冬施工作进行通报；副经理司中谦对年终工程结算工作的进展情况进行通报并提出要求；工会主席王斌就总结评比表彰暨迎新年有关活动进行安排。最后，公司经理王贵聪作重要讲话：一是认清现状、增强信心。多年来企业保持平稳发展，实属来之不易，尽管有差距、有问题，但整体上是好的，差距问题也是发展中的问题，各级领导一定要充分认识这一点，看不到这点，就会失去信心，要十分珍惜当前这种局面。成绩不讲抹不掉，问题不讲不得了。主要存在差距和问题是①经营管理机构重叠、门类齐全、效率不高。②资源整合力度不大，人财物整合不够，浪费严重，形不成合力。③专业技术人员短缺，技术力量严重不足。质量不好，效果不佳，问题不少。④经营管理失控，经营风险初显，过渡负债经营带来隐患。⑤人才管理使用不适应，效果不明显，人才流失严重，教育培训效果不明显，组织不得力。⑥经营考核指标存在大锅饭、不合理不公平，下达指标不科学，考核不科学。⑦思想政治工作在减弱，凝聚人心的工作减少。⑧企业创新能力不强，领导团队新意识、新思维、新举措不够。二是力保稳定，实现目标。要实现改制目标，必须力保稳定，一定要平稳过渡，逐步到位，眼前利益与长远利益相结合，把握出手时机。各单位班子要相对稳定，机构相对稳定，队伍确保稳定，这是首当其冲的任务。三是把握时机，大力改革。必须把握时机，重拳出击，大力改革，要从政策上作调整，从制度上求创新，从用人上作文章，从管理上求突破。从人事机构龙头抓起，分步实施，大见成效。四是统一思想，加强领导。统一思想、统一行动、统一步调、加强领导、严明纪律。①建立公平合理、贡献优先、效益第一、多劳多得的机制。②建立高度集中统一的管理模式，强化集权领导，强化公司母体集团力量。③减少中间环节，变化整为零为化零为整。五是明年生产经营初步设想。①抓住机遇寻找工程项目，寻找符合当前形势政策的项目，小心谨慎，规避风险。②经营规模上适度控制，不过大化追求任务、产值。③谨慎灵活的经营策略，捂紧钱袋子，经营指标确定要适度调整。④在经营管理上，现场管理上，质量安全上，资源整合上及基层管理，资金管理，班子建设，项目管理，联建管理，劳务管理要迈步子、要出手。六是按文件要求抓好评比的各项工作。评出的先进一定要站得住脚，重视一线年轻骨干。七是关注农民工工作，解决好各类矛盾。