八分公司龙田工地现场，一片繁忙的场景。施工作业初步形成流水作业，昼夜施工。在确保质量的前提下，积极的抢进度，确保工程按期竣工。龙田项目部是由原三个单位人员组成的，基本上是由参加工作2—6年的年轻员工组成，缺乏高层、群体施工经验。大家普遍感到压力较大。项目经理在工作中与每一位员工逐一进行谈心，了解员工各方面的思想和工作情况。针对大家反映缺乏实践经历，感觉工作压力大时，告诉员工这是件大好事，充分证明大家都想把工作做好的优点，鼓励员工把压力变动力。在工作、生活中加强专业业务学习，提高自己的工作能力。为了鼓励和支持员工的积极性，项目部结合项目工程的实际情况，针对性的购置了一部分工具书籍，提供给员工，鼓励并要求员工在工作中边工作边学习专业技术知识。如在安全方面，给安全组长发放了《建筑施工安全检查标准实施手册》、《安全员一本通》，给安全组的员工全部发放了《安全员一本通》，安全组主管现场施工用电的安全员在发放《安全员一本通》的同时;也发放了《施工现场临时用电安全技术规范实施手册》，施工员﹙土建、安装﹚、质量员、资料员、钢筋工长、材料员、测量员、试验员也发放了专业书籍，给技术组发放了《建筑工程施工组织设计实用手册》、《人民防空工程施工及验收规范》等;施工组发放了《现行建筑施工规范条文说明大全》、《建筑施工细部操作质量控制》等等。特别是为了科学合理指导施工，给施工组购置了PKPM工程管理软件。项目部要求施工组结合施工图和实际情况编制各单位工程施工组织设计。提出必须以科学严谨的网络进度计划指导日常的施工，坚决克服施工管理的无计划和随意性。在要求项目部员工积极学习时，项目正、副经理要起到带头作用，加强提高自身的管理和专业技术素质及工作能力。项目正、副经理配发了《项目决策分析与评价》、《工程项目风险防范》、《建设工程项目经理风险管理指南》等。

　　分公司和项目部要求全体员工在做好本职工作的同时，积极学习专业知识不断提高自身的专业管理水平，在工作中进一步体现自身的价值。并发出倡议：积极学习、互相学习，共同提高的目标。争取在本项目竣工时，使项目部管理人员的管理能力，专业技术素质能力提高，实现工程竣工、员工素质大大提高的“双丰收”。