2014年5月8日，集团公司在山西龙城建筑路桥有限公司会议室召开项目成本控制精细化管理研讨会。各单位主任经济师、预结算负责人、部分项目经理和公司企业管理部、工程造价部全体成员共63人参加了会议。

　　董事长王贵聪参加会议并做了重要讲话，指出2014年是集团公司313发展战略的精细化管理之年，为了落实其目标和任务，集团公司组织召开本次项目成本精细化管理研讨会。并提出四点要求：一、充分认识预结算工作在经营管理中的重要性;二、从专业性、学术性、创新性上提升造价管理能力;三、落实精细化管理之年的各项工作;四、以点带面组织范围更广、层次更高的精细化管理学术研讨活动。希望在精细化管理研讨交流推广方面出经验、出制度、出成果、出效益。

　　在会上，龙城公司总经理任海鹏和直属分公司副经理蔡志峰分别对本单位项目成本控制和材料精细化管理的做法和经验进行了详细的解读和介绍。任海鹏主要从四个方面进行了工程项目成本管理的探讨说明：一、工程项目成本精细化管理的重要性;二、现场管理人员应当掌握的基础知识，即：三要素、三条线、三标准和三比一算;三、项目工程成本控制的措施;四、强化内部管理增强管理人员成本意识。并以原平吉祥花园1#楼工程的项目成本预算为实例，以真实、具体的数据对项目成本精细化管理做了详细的分析对比和介绍。蔡志峰以直属分公司制定的《施工项目材料管理办法》十章四十八条为基础，以施工管理五大要素为主线，重点解说了直属分公司项目材料管理的经验和做法，并介绍了直属分公司材料软件管理系统。

　　会上，总经济师王建萍讲话指出：一、在项目成本精细化管理中控制材料成本的重要性;二、抓好材料成本控制中三大环节;即：事前调研控制、事中分项对比、事后精细核算的三大节点控制。三、举一反三，摸索创造出符合自身实际的精细化管理的特色。

　　副董事长宋双玉主持会议并在会上从企业属性、管理职能和规划安排三个方面对此次研讨会的目的、主题和对象范围做了阐述。指出凡是实践证明有效的成套、成型、成熟的做法可以开推广会;凡是有主张、有做法、有效果正在做有益探索的可以开研讨会;凡是能互相借鉴，起到引领引导作用，优势互补的可以开交流会。要求把精细化管理具体化、明确化，向精细化管理要质量、要效益，在精细化管理上做文章、下功夫。每个部门、系统都应从本职实际出发，针对粗放型管理现状按照精细化管理要求，选准突破口，在精细化管理方面迈出一大步。希望与会人员达到和做到：强化一个意识：成本意识。提升两个能力：1、经济核算能力;2、精细管理能力。做到三个掌握：1、掌握第一手资料;2、掌握最新市场行情;3、掌握最真实的情况。完成四项任务：1、参会人员如实、具体、详尽的向本单位负责人汇报研讨会内容;2、鼓励大家在山西建筑刊物和内部网站上发表相关论文进行交流;3、要求各单位召开小型交流座谈会，围绕提质增效开展精细化管理建言献策活动;4、制定符合本单位实际的成本管理制度和符合项目特点的成本控制措施。实现五个重视：1、重视细节;2、重视过程;3、重视基础;4、重视具体;5、重视效果。

　　会后，与会人员在龙城公司总经理任海鹏得带领下参观龙城公司“智能型附着式升降脚手架(爬架)”和“快拆式支模体系”的实物演示。