为落实6月11日施工组织设计精细化编制交流会的精神和要求，7月15日集团公司召开技术管理精细化改进汇报会议。七分公司王福、十一公司平吉峰、十六分公司武林峰等11个基层单位主任工程师、技术负责人和公司企业管理部、工程技术部人员共16人参加会议。会上，11个基层单位主任工程师、技术负责人分别就6月11日交流会召开以来的一个月内，对会议精神、要求的落实情况和具体改进措施做了汇报。四分公司、七分公司、十四分公司等通过召开专题会议的形式传达贯彻了6.11交流会精神；十一分公司、项目工程管理处、直属三分公司等通过自检自纠的方式进行了对照检查找差距活动；十一分公司、十三分公司等通过加强学习积极沟通对施工组织设计进行补漏修正，提出具体改进措施。各基层单位从本单位施工组织设计中现阶段的情况与存在的问题及会后落实改进的具体措施等方面依次做了汇报。

　　集团公司总工程师路志旭在听取汇报发言后指出：一、抓住施工组织设计精细化编制的契机更好的展开技术指导工作;二、从工作方法上入手，对编制施工组织设计的问题，研究出解决的具体方案;三、按照 “务实创新，自强自胜” 的企业精神提升技术工作更高层次的认识，并形成严谨精细的工作作风;四、加强技术领域的各项规程规范，相关技术要求、文件、规定和公司的各项规章制度、文明施工标准化图集的学习;五、对施工组织设计编制的策划研讨，要结合中标通知书、工期要求、施工能力、劳务配备、工组间的配合和实际客观等情况。对专项作业方案以PPT和书面相结合的形式进行技术交底，使施工组织设计贯穿到施工作业技术操作指导中。并提出四点要求：一、加强内外部经验交流，注重成功经验的积累;二、把培养技术新人列入计划，让新人较快的进入角色，胜任工作;三、向技术工作要成果、要效益。四、加强计算能力，正确运用技术管理软件。希望真正通过技术管理精细化，把企业的综合实力做实做强。

　　集团公司副董事长、企业管理部部长宋双玉主持会议，并在会议结束时讲话指出，对各基层单位一个月来贯彻6月11日施工组织设计精细化编制交流会的精神所付出的的努力表示肯定，对目前仍然存在的差距要求各个单位积极追赶。6月11日会议之后技术系统的工作呈现出三个特点：一、认识上普遍有所提高;二、行动上采取了相应措施;三、工作上发生了一定的变化。并对本次会作出三点要求：一、强化技术责任意识，认真履行法定职责;二、用心编制施工组织设计，提升技术指导价值;三、熟练掌握关键技术，推进技术管理精细化。最后，对技术系统下步工作提出六项具体工作任务要求。