12月25日下午，公司召开各基层单位行政负责人、机关处室负责人会议，公司全体领导各单位行政负责人、机关处室负责人参加会议。公司党委副书记副经理宋双玉主持会议。副经理张岐泰作生产经营三个阶段的工作总结；公司党委书记经理王贵聪作08年工作简要总结暨2009年企业工作安排讲话，在08年工作中①开展生产经营三个阶段，各项指标取得了突破性历史性水平。②企业改制工作取得了突破性进展。③赴川援建履行社会责任。④精神文明和谐建设工作取得了成绩。⑤党建工作有所创新。这是公司上下共同努力的结果，来之不易。在保持稳定的前提下应保持清醒的头脑，要看到我们的不足和差距，一是机构重叠门类齐全不适应发展要求。二是资源整合不够，形不成拳头，利用率不高。三是专业技术力量不足。四是经营管理局面出现失控，存在隐患，自由经营苗头有所抬头。五是人才使用不灵活，教育培训不适应。六是经营考核不公平不合理。七是思想政治工作不活。八是领导创新思维，创新工作不够。2009年一定要下决心把握时机加以认真解决。2009年工作的指导思想是坚持两手抓，一手抓企业改制、一手抓生产经营，以企业效益和职工利益为最高目标。主要措施一是解放思想，认清现状，增强发展信心。二是把握时机，力保稳定，实现企业改制目标。三是灵活谨慎，适度把握，抓好市场开发。四是好子优先，效益第一，扎实抓好经营发展。五是加强领导，统筹并顾，促进企业和谐发展。工会主席王斌就12月30日召开2009年企业工作大会暨迎新年联欢会有关事项作了安排。宋双玉就贯彻会议精神，提出要求。