7月1日，集团公司召开了七月份生产经营调度会。集团公司领导张岐泰、路志旭、王建萍、李伟、陈斌及生产系统各部门负责人、基层单位生产负责人、工程管理部人员参加了会议。常务副总经理张岐泰主持会议，会议主要内容是：

　　一、 工程管理部部长赵峰通报了六月份生产任务完成情况、七月份生产任务计划安排及七月份生产经营工作重点;对各基层单位经营分析报告中提出需要帮助解决的问题逐一进行了答复;对安全生产月活动作了总结报告，指出安全生产月活动绝大多数基层单位都能够组织安全教育培训和专项检查，但也存在安全活动不认真、不彻底的基层单位，要求这些单位继续深入开展安全月相关活动，同时指出安全生产形式依然严峻，各基层单位一定要提高警惕把安全生产月活动延续下去;最后强调了三点：1、各基层单位必须严格执行并一建经发【2013】26号《双创物资使用管理办法》。2、凡公司新开工程或在建工程未领取五牌二图和岗位图牌、标识的项目及时与工程管理部联系，由工程管理部统一发放。3、各基层单位必须严格执行并一建经发【2014】20号《建筑施工升降设备设施使用管理办法》及《建筑施工升降设备经营管理办法》。

　　二、副总经理李伟通报了劳务情况：1、目前劳务供应充足、组织安排上到位，能够满足需求。2、大力推行劳务招投标，引进竞争机制，达到优中选优，有利于成本控制，对今年的精细化管理起到了积极地促进作用，同时要求对新开的总包工程必须经过劳务招标。3、对特殊工种无证上岗的现象，要求各基层单位项目部对从业人员进行排查，要定人定岗进行应知应会的岗前教育培训并及时上报公司培训中心、易通劳务，通过建设厅网上申报取证。4、劳务存在的问题:劳务队伍、劳务分包合同备案不齐全，特别是项目承包工程，要求各基层单位一定要引起重视，建立完善备案制;工人宿舍管理差，安全隐患多，一定要加强管理消除安全隐患;严查消防隐患，气候炎热，油漆、稀料易燃品应放置通风且避免暴晒的库房保管。5、电工实习安置问题，要求各基层单位在7月4日把所需的电工人数和所实习的工地报劳务中心。

　　三、总经济师王建萍对各基层单位上半年的考核进行了分析通报并宣布了排名结果。

　　四、张经理对七月份生产经营调度会做了六点要求：

　　⒈各基层单位要认真落实会议精神，特别是提出的七月份生产经营的七条工作重点。

　　⒉通过大家的努力，上半年实现了时间过半任务过半的目标，但要正确分析目前状况，认识到承揽工程仍然是首要的任务，要求各基层单位研究分析市场形势，捕捉市场信息，积极收集任务信息，积极参与，抓住一切可能的机会承揽任务。

　　⒊六至九月份是事故高发期，安全生产仍是重中之重，要把安全生产月活动继续深入、扎实的开展下去，绝不能停止。要求七月份各基层单位行政负责人、生产负责人、技术负责人对各单位所属项目要开展现场排查，隐患不消除决不罢休，希望各级认真履行各自安全生产的“知责、履责”的责任。公司相关部门也将继续抓好安全风险较大项目的安全监督，确保七月份不发生任何安全事故。

　　⒋七月份进入雨季多发期，各基层单位要按防汛值班认真落实，尤其是有深基坑和主体施工的项目要引起高度重视。

　　⒌再一次强调了双创物资使用规定和建筑施工升降设备设施使用管理办法，要求各基层单位项目部认真落实公司的安全文明和安全设施标准图集，新开工程由公司统一配置标识、标牌和门楼。

　　⒍要求各基层单位对所属项目的人员配备情况、项目部的履职状况和管控能力进行有效的整治，满足工程需要。

　　五、各基层单位分别对各自的生产经营状况做了汇报，公司领导分别给予了点评和指导。

　　抓好七月份的各项工作是全面完成企业奋斗目标的关键，是稳定发展、推动企业当年各项工作顺利完成的关键，我们要振作精神、树立信心，迎难而上、决不言败，要站在更高的起点上，正确把握形势，既要看到有利条件和新的机遇，又要看到不利条件和新的挑战，增强责任感、紧迫感和忧患意识。高标准地完成工作，为公司的发展做出应有的贡献!