为使企业流程制定的合理化、规范化，做到有效落实，2014年6月19日至6月21日，企业管理部全体人员、管理咨询公司咨询师在副董事长宋双玉的带领下，前往三分公司、直属分公司、直属二分公司的柳溪花园I座回迁楼项目部及市场开发部、工程管理部、工程技术部、财产资产部、资金中心、劳务管理中心等六个部门进行现场调研，查阅资料，对核心流程逐一核对。三分公司经理赵志鹏、直属分公司经理郭贵法从开工前、施工中、竣工时的主要流程回答了管理咨询师的问题，针对公司核心业务管理、核心流程提出了非常中肯的建议，并进行了深入交流。三分公司和直属分公司施工生产、合同预算、工程技术、财务等主要业务部门人员对每项业务和公司对接的流程等逐一进行了讲解。三分公司提供查阅的资料、表单32份，直属分公司提供查阅的资料、表单18份，柳溪花园I座回迁楼项目部提供查阅的资料、表单13种，60份。通过在基层和公司总部，尤其是利用双休日去工地现场积累的项目部资料，为公司核心流程的梳理、制定积累了众多原始数据及资料，为进行企业核心业务分析、价值链分析，构建流程体系架构，设计流程规划图、流程地图、核心业务流程图奠定了基础。