自6月9日至18日，企业管理部分四个阶段对总部12个部门的精细化管理工作汇报情况进行的整理和综合评价，并提出管理意见。第一阶段企业管理部收集各部门精细化管理工作推进情况和下半年计划;第二阶段从汇报内容进行初步整理，梳理有效内容并抽样核实上半年工作的实际落实;第三阶段检查各部门会议记录情况，对各部门日常精细化管理措施的安排和落实收集有效记录，企业管理部召开评审小组会议，结合汇报情况对各部门工作情况进行综合评价;第四阶段针对下半年各部门精细化管理项目计划作出科学调整，提出改进意见，并根据第二阶段的综合评价和评审小组会议决定的下半年工作计划与落实措施，作出全面性的精细化管理推进工作报告呈报总经理。报告中指出：整体而言，在上半年精细化管理工作的推进上，以精细化管理工作措施的做法、落实、跟踪、推广等标准划分，比较优秀的部门有：工程造价部、工程技术部和工程管理部，其他部门应继续努力跟进。企业管理部在评审会上提出下半年工作计划：一、运用管理台账夯实精细化管理;二、运用数据分析推进精细化管理;三、加强对精细化管理的组织领导和业务指导。要按照各自制定的计划目标和分管领导的要求，从岗位到部门，从部门到系统建立健全精细化管理链。还要对精细化管理典型及时推广应用，并把精细化成果纳入制度体系建设中，形成精细化长效机制，推动企业健康全面发展。