6月4日，集团公司召开流程设计咨询项目第一阶段工作报告会议。太原宏景朝阳公司咨询师高凡，集团公司全体领导、各部门负责人及企业管理部全体共28人参加会议。会上，咨询师高凡以问卷调查、专题访谈等第一阶段工作完成的基础上，从前期管理调研、诊断建议和流程主体方案设计内容三个部分做了比较详细全面的报告。王贵聪、王斌在会上对报告内容作了发言。董事长王贵聪最后讲话，肯定了第一阶段的工作成果，并对下一步工作提出指导意见：一、要对分公司与项目部的流程设计进行合理梳理、优化，发挥分公司和项目部两个积极性;二、着重抓好核心业务流程的建立。按照梳理、优化、建立和完善的要求，做到流程与制度的匹配和纵横兼顾，使企业走的长远，走的健康;三、公司领导与部门负责人要以历史使命感高度重视流程制度建设工作，各部门要积极参与，和咨询团队、企业管理部紧密配合，联系实际，履职尽责。在2014年全面完成这项工作;四、流程设计过程是中高管层学习提升管理素质的过程，领导与各部门尤其是企业管理部要抓住流程设计的机遇，深钻细研，使自己成为管理上的咨询师、内训师。副董事长宋双玉主持会议在会议结束时指出：各位领导和部门负责人要有发现问题的敏锐、正视问题的清醒、解决问题的自觉。要把握谋事讲方向、办事讲原则、议事讲民主、理事讲公正的原则。要努力做到所有工作有程序，所有程序有控制、所有控制有标准，逐步建立决策、实施、反馈、监督的管理链条。最后希望各位领导、部门用责任站高望远，固本培元;用感情坦诚交流，深度沟通;用激情设问思考，积极参与;用信心理性判断，公正理事;用希望创新制度，务实推进。会后双方就第二阶段工作进行了研究安排。