5月29日，公司企业管理部和工程造价部召开联合会议，对精细化管理推进做进一步研究。会议认为，自5月8日集团公司在龙城公司召开项目成本控制精细化管理研讨会以来，各基层单位普遍反响强烈，对龙城公司和直属分公司的项目成本精细化管理和材料精细化管理的做法引起重视。认为这是落实三年发展规划精细化管理年的重要举措，是切中施工企业经营管理要害的关键举措。七分公司、九分公司、十三分公司、十五分公司、十六分公司和西山公司等多家基层单位纷纷组织相关人员到龙城公司学习取经，尤其是西山公司、四分公司、七分公司，分别积极召开了成本控制精细化管理的专题会议。四分公司预算科科长周山梅、预算员白银艳，二分公司生产科科长李晓玲分别就工程项目精细化管理在公司网站员工风采栏目发表了心得体会。研讨会后，各单位根据学习研讨成果，针对自身特点讨论研究出一批较为喜人的成果：西山公司经理刘二鉷参加会议，预算科科长刘彩茹主持会议，组织预算科及项目部部分人员共同制定了七章十八条的《成本管理制度》;四分公司经理王东升亲自主持会议，组织分公司预算员及项目部相关人员共同论证制定六章二十八条的《项目成本控制精细化管理办法》，总经济师王建萍、造价管理部和企业管理部深入四分公司，对制度的具体内容进行可行性论证;七分公司成立了由经理郭建新亲任组建的制度编制小组，从组织体系、管理流程、工作要求和控制措施等多个方面、不同维度进行了综合研究讨论，制定了比较详尽且实用的《精细化成本管理制度及措施》，为七分公司的精细化管理迈出的第一步。

　　副董事长宋双玉主持会议，在听取前段情况通报的基础上指出对于领导重视、部门参与、认识提高、工作有推动的单位应予肯定;对于认识不到位，工作没有及时跟进的应予督促;对于无动于衷、差距较大的应予帮助。要求：一、要把精细化管理理念落实到经营管理的关键环节、重要细节，贯穿到经营管理的全过程;二、要在精细化管理推进上继续给力，深化上创新出招，不能停留在有说有道上，重要的是有行有果;三、要以“精”为目标，以“细”为手段，以精细化谋划、精细化分析、精细化控制、精细化操作、精细化核算，选课题、选典型、选样板，围绕提质增效建言献策，把精细化管理抓到底，抓出成效。