5月23日下午14:30四分公司召开项目成本控制管理办法(草稿)讨论会。集团公司总经济师王建萍;工程造价部部长赵海荣;企业管理部孔德伦;分公司预算员及项目部相关人员参加了会议。分公司经理王东升主持会议。

　　首先由生产科科长周山梅通报了5月8日，集团公司在山西龙城建筑路桥有限公司，召开项目成本控制精细化管理研讨会的主要内容：会上，董事长王贵聪做出了重要讲话并提出了四点要求;副董事长宋双玉提出了“强化一个意识，提升两个能力，做到三个掌握，完成四项任务，实现五个重视”的具体要求;总经济师王建萍指出了要抓好“事前调研控制、事中分项对比、事后精细核算”三大环节。

　　经理王东升宣读了四分公司项目成本控制管理办法(草稿)内容，就项目成本控制管理办法展开讨论。讨论的过程中，赵海荣提出自己设计一个工料分析明细单责任落实到人，起到督促作用。孔德伦提出租赁计划提前考虑，制度具有可行性，在文字书写过程中要斟酌词语，不要模棱两可，制度制定过程中要有奖罚措施;项目经理李玉贵提出，砼合同中要明确砼的坍落度，砼使用完毕再签字，材料要实行限额领用，预算工程量与材料报耗要同部位，工程签证单具体签证有很多窍门，采用何种方法签证，对于不同的问题要不同对待，需要预算员，工长商量，达到确实可行，具有可操作性等一些建议。

　　最后，经理王东升对此次会议做出了部署：要求分公司参会人员尽快拿出个人意见，每个人要以企业的利益为重，形成人人控制成本，强化成本意识，提升管理能力，稳抓精细管理制度。