5月8日，我参加了集团公司在山西龙城建筑路桥有 限公司会议室召开项目成本控制精细化管理研讨会的学习，聆听了龙城公司总经理任海鹏和直属分公司副经理蔡志峰分别对本单位项目成本控制和材料精细化管理做法和经验进行了详细的解读和介绍。通过龙城公司以一个工程项目成本预算为实例，以真实、具体的数据对项目成本精细化管理详细的分析对比和介绍。直属分公司制定的《施工项目材料管理办法》十章四十八条为基础，以及项目材料管理的经验和做法，并介绍了直属分公司材料软件管理系统。这次学习受到了一次愉快而深刻的启发。通过学习进一步启迪了思维,开拓了视野。以下几点是我个人学习以后的一些心得体会：

　　首先,我深刻了解到精细化管理是一种意识,一种观念;是一种认真的态度,更是一种精益求精的文化。想成就一番事业必须从简做起,从细微处入手。对于分公司发展也是一样的道理,在现实的工作中,需要做大事的机会非常少,多数人,多数情况下只能做一些琐碎,单调的事情,或平淡,或鸡毛蒜皮。但这就是工作,这就是生活,每一个个体成为不可缺少的基础。因此,在现代管理中细节决定实体发展的成败。

　　其次，项目材料成本控制是关键。因工程材料成本控制并非完全就是从事材料采购、库管人员的份内事，工程技术人员首先要仔细看图，分阶段做好准确的材料计划，并要不定时地会同材料管理相关人员清点库存材料，理清有多少库存材料后，才能做好下一次的工程材料计划;工程材料进场必须坚持三方(材料人员、技术人员、劳务队)在场进行点数、登记的原则。这一点对土建材料管理尤其重要，如砂石、钢筋、扣件、水泥等等，不然会出现监管不力，进场材料难免不会出现水分的问题;项目主管领导要不定时地组织预算人员、技术及材料人员进行成本分析，分阶段进行项目成本摸底控制，从过程中发现问题进而解决存在的问题。

　　第二，从自身而言,通过学习意识到,在工作中要摆正自己的位置,合理定位,做好自己的事情。如果把分公司比作"人"一样的系统,把经理或领导层比作"头",把中层管理比作"身体",把基层人员比作"肢体",如果一个分公司,每一个人都能合理"定位",能认识自己所处的地位,干好自己应干好的工作,发挥好自己的"专长",就能在工作中游刃有余,左右逢源,不然很可能就是寸步难行。

　　第三，完善自身的管理机制，随着市场经济的高度发展,分公司在精细化管理的应用上,特别是社会分工越来越细,专业标准越来越高的社会趋势下,精细化管理的重要性日见明显。就上所述,精细化管理是种意识、观念,是种态度与文化。因此,在分公司中实施精细化管理,就是对工作过程中的每一个细节都要精益求精,做每一件事哪怕是小事,都要持高度负责的态度,做到事无巨细,不断培养个人扎实,严谨的工作风格。做到事事有人管,时时有人查,时时有计划,事事有总结,杜绝管理上的漏洞,消除管理上的盲点,分公司在竞争中才能步步为赢!

　　总之,通过这次培训班学习,使我系统全面地了解了精细化管理的深邃,洞悉了精细化管理在现实工作生活中对于个人、分公司乃至整个社会的深远意义。通过学习使我更深的了解了项目成本控制是项目管理的核心内容。加强项目成本管理,要树立起全面成本管理的意识,抓住成本管理的关键环节,重视和解决成本管理中出现的问题,对项目成本进行全过程控制。同时,加强施工项目成本管理,既要合理降低成本耗费,更要扩大项目收入,从而最大限度地实现项目经济效益。我将立足本职工作,放眼未来,与广大同仁们一起,发挥每一个人的作用,为公司的改革、发展、稳定做出更多贡献。