12月8日下午，四分公司召开当前工作安排大会，主要内容为：主任工程师龙建军对三个在建工程单方过帐工作进行了具体安排，明确了工程部位、工料分析、收入、支出、时间以及具体负责人，提出了具体要求。主任会计师焦富娟对太原汽车客运北站工程成本分析进行了安排布置，提出具体完成的时间和要求。副书记、工会主席张建民分别对2008年度休假工作、年终盘点工作、管理人员年终工作考核等工作进行了详细的安排并提出具体要求。分公司经理王东升对分公司近期发生的工作失误进行通报；指出了分公司当前在管理层存在的一些不良的倾向性问题；下一步工作提出要求：①树立信心，团结一致，共度难关，走出困境；②发挥各级的工作积极性，努力提高执行力，发挥工作创造力；③加强过程监督控制考核工作，建立一套行之有效的考核办法。全体管理人员参加了会议，王东升主持了会议。