10月24日下午公司召开修订企业规章制度第二次例会，各基层单位有关人员参加了会议。副经理宋双玉主持会议。会上，经理办公室主任任秀山作整体安排并对生产系统修订的制度进行安排；经理助理财审处处长刘洁对财务系统修订的制度进行安排；经理助理预结算投标中心主任王建萍对市场开发、投标预结算修订的制度进行安排；组织人事处处长范立强对劳资人事修订的制度进行安排。最后，宋双玉讲话：一、要认真总结八年来公司制度建设，包括制度设计与制定、制度执行与落实等方面的经验教训，从中发现问题，找出规律，为本次修订制度提供有益借鉴。二、把修订企业规章制度①作为学习企业管理知识的过程。②作为研究企业管理规律的过程。③作为掌握企业管理本领的过程。④作为提升企业管理能力的过程。⑤作为解放思想，创新管理思路的过程。三、在修订企业规章制度中，要把学政策、学法律、学管理、学业务同企业实情结合起来，同市场环境结合起来，同行业企业发展趋势结合起来，同现代管理需求结合起来。要贴近实际，体现实用，让职工从企业管理的旁观者、接受者的角度，走到亲历者、参与者的位置上来。四、①引导好全员参与修订的热情②收集好各个方面的修订意见。 ③运用好管理中的先进经验和做法。④处理好修订中细节、环节的衔接。⑤协调好整个修订工作的进程。五、修订工作要①促进当前正在进行的各项工作又好又快圆满完成。②促进企业管理制度建设向规范化、科学化、高质量、高效率迈进，为企业健康发展提供制度保障。