3月13日下午，集团公司召开机关各职能部门向总经理递交2014年管理工作目标责任书会议。集团公司领导、机关全体管理人员参加了会议，宋双玉主持会议。机关各职能部门负责人总经理办任秀山、市场开发部赵琦、工程管理部赵峰、工程技术部张荣陆、工程造价部赵海荣、人力资源部范立强、劳务中心李伟、财务资产部刘洁、资金中心郭俊斌、企业管理部姚利利、清欠办刘建中、审计办郭宝贵、培训中心王丽莺、行政保卫部米凯毅、党群工作部李瑞琪分别宣读本部门2014年管理工作目标并向总经理递交目标责任书。董事长党委书记总经理王贵聪从“知足常乐积极进取;唤起热情点燃希望;努力工作做出成绩;从我做起付诸行动”四个方面对全体人员提出希望和要求。最后，宋双玉就落实管理工作目标责任书和贯彻王总经理讲话精神，提出三点要求：一是完善目标管理要做到，少笼统多具体;少含糊多明确;少争取多保证;少推诿多担当。二是落实工作目标要做到抓好目标责任分解;抓好节点控制;抓好行动协调;抓好过程结果统一。三是推动团队建设做到把讲认真作为根本态度;把守纪律作为基本要求;把正作风作为行为标准;把创业绩作为价值目标。