12月17日下午，集团公司召开总结2013年，设想打算2014年工作会议。集团公司全体领导，主要生产经营单位行政负责人出席了会议，董事长总经理王贵聪主持会议并提出以下工作要求：

　　一、认真总结好2013年的工作

　　2013年工作总结工作，按照总经理办公室的通知要求，全面总结好，特别是对工作中存在的教训要反思、分析、找出根本原因所在。

　　①经营好的基层单位，要体现单位的价值和行政负责人自身的价值，要尽量多完任务，要超额完成经营指标，为集团公司多做贡献。

　　②经营一般的基层单位，采取以丰补欠的办法，要保证完成本年度的经营指标。

　　③历年来，经营不好的基层单位，要实事求是地反映今年的经营状况和经营成果，完不成就是完不成，不能弄虚作假，坚决杜绝寅吃卯粮，不准出现挂账待摊的问题，单方过账要从严从细从紧，真实反映单位经营状况。

　　二、认真抓好2013年债权债务的工作

　　债权方面。①能结算的工程项目(包括以前年度的遗留结算)尽可能完成结算，特殊原因不能完成结算的要想方法积极推进，为年终资金回收创造条件。

　　②加大回收资金(包括以前年度前款)的力度，各单位行政负责人把回收资金的工作作为头等大事，投入主要精力，抓紧抓好抓出成效，确保年关资金正常使用。

　　③抓好集团公司内部单位与单位之间结算，当年的结算要尽量结算完毕，双方要履行好结算的签字手续，不能在内部单位之间结算久拖不决。

　　债务方面。④要积极筹措资金，做好材料费、劳务费等各项应付账款的准备工作。

　　三、抓好冬施项目施工的生产

　　根据计划安排和气候的变化，把握好冬施项目的进度部位，要突出抓好安全生产，抓好工程质量，保质保量保安地全完成冬施项目的计划任务。

　　四、抓好已停工项目的治安安全工作

　　要定期巡视检查，确保已停工项目各方面的安全，为明年生产起步做好准备。

　　五、抓好《企业规章制度》的建设工作

　　《企业规章制度》建设是企业长远发展的根本所在。目前，集团公司正在抓紧制定、修订、完善《企业规章制度》，预计在2014年1月与各基层单位见面，进一步广泛征求基层单位的建议意见，2014年“厂庆”期间正式颁发实施。

　　六、抓好召开2013年度股东大会筹备工作

　　根据《公司章程》的有关规定，2013年度股东大会预计于2014年1月中旬召开，听取和审议董事会、监事会，公司2013年度财务决算，2014年财务预算方案等工作报告，届时，根据会议详细通知，组织开好股东大会。

　　七、抓好今冬明春的培训工作

　　春节前，主要抓好专业技术取证方面的培训，各基层单位行政负责人要亲自过问并参与抓好培训工作，要进一步提高取证率，提升专业技术人员的综合素质。春节后，集团公司领导、各基层单位行政负责人和机关部门负责人要集中封闭培训，一是贯彻执行好新版《企业规章制度》，二是针对2014年企业工作安排，进一步统一思想、统一认识、统一步调，全面扎实推进2014年各项工作，实现2014年精细化管理的各项工作目标。

　　八、安排好职工春节休假和福利等工作

　　总之，年终工作千头万绪，要求各基层单位抓紧时间，圆满完成各项工作任务。