11月1日上午，集团公司召开了十一月份生产经营调度会及年终结算安排会。集团公司领导张岐泰、赵晨辉、路志旭、王建萍、李伟、生产系统各部门负责人及各基层单位生产负责人、预算负责人共计85人参加了会议。会议由常务副经理张岐泰主持。会议主要内容：一、工程管理部部长赵峰通报了十月份生产任务完成情况和十一月份的生产计划安排，同时对十一月份施工生产工作重点作了安排部署;对十月份各基层单位生产经营分析报告中提出的问题给出了回复，并针对各基层单位的施工生产工作给出了指导意见。二、副总经理李伟通报了近期劳务情况1、强调了劳务管理底线即所有项目必须审查、备案;签订的劳务合同必须备案。指出项目承包的劳务管理是薄弱环节，存在劳务合同不签订、劳务管理不到位等问题必须引起重视。2、随着年末的临近，劳务用工矛盾突出，也是劳务纠纷的突发期，要求处理解决好劳务用工和劳务结算的问题。3、就目前劳务管理现状的特性强调三点：⑴抓好冬施项目劳务组织，劳力安排明确班组，解决好取暖问题并认真落实十一月份的生产经营工作重点。⑵抓紧人工费的结算和支付，注重劳务分包合同的履约，重视做好项目承包工程、外地工程劳务的结算，按规定时间上报摸底表。⑶坚持以人为本的理念，提高解决处理问题的能力，避免劳务纠纷的发生。三、总经济师王建萍就年终结算工作进行了安排部署并对提出了采取的措施和建议。四、总会计师赵晨辉就工程结算、核算工作进行指导补充，要求各单位要以谨慎的态度、科学的测算完成好此项工作。五、检测中心主任曲志刚通报了太原市质量监督站对工程检测的新要求，强调各工地必须将检测时间、数量计划安排好，确保实体工程质量。六、最后，常务副总经理张岐泰作了总结发言，对落实本次会议精神提出四点要求：1、结合各单位实际情况统筹安排好剩余两个月的施工生产工作。2、抓好冬季施工的项目管理，按规范要求保证施工质量。3当前集团公司安全生产形势依然严峻，存在很多的问题隐患，必须引起各单位高度重视。4、十一月份要完成好双达标验收工作，为年底的考核考评奠定基础。

　　十一月份是实现全年各项生产经营指标的最后冲刺阶段，各单位要认真履行职责、提高工作质量，扎实抓好最后60天的各项工作，把思想观念和实际行动统一到集团公司全年工作安排部署上来，为完成全年经营奋斗目标做出不懈努力。