在总结二阶段安排三阶段大会上的讲话
2008年8月30日
王 贵 聪
同志们：
今天召开生产经营第二阶段总结暨第三阶段工作安排大会，刚才大会对5个基层单位、2个项目部、15名个人给予了奖励，其他领导就有关工作进行了安排部署，下面我讲二个方面的问题：
一、正确估价今年以来的工作
今年以来，各基层单位和全体职工认真贯彻落实全年工作安排，坚持以生产经营为中心，以企业改制为动力，全力以赴抓好生产经营前二个阶段，实现了全公司提前四个月完成年计划目标。前8个月的工作概括讲就是八个字“成绩不小，问题不少”。
1、讲成绩不小，主要表现在以下几个方面。
①在生产经营上我们取得了较大的突破。经营规模上了一个大台阶，市场开拓、承揽任务有了明显的成效，企业的综合业绩得到了更大更好的积累，施工生产的范围南至河南，北至内蒙，东至河北，西至山陕地区都有太原一建的施工足迹，我们的市场更加广阔，这是企业历史性的突破，这些成绩的取得最根本的一条就是得益于企业改制给我们带来的强大动力；就是得益于我们各级领导的思想观念转变；就是得益于我们太原一建人的强大凝聚力。
②企业改制工作取得了较大的进展。在企业改制过程中，难以预料的困难和问题尽管很多，但在改制过程中，我们上下始终保持安定团结的局面，没有这点其他一切都无从谈起，为保持安定团结的局面，为改制创造有利的环境和条件，我们做了大量的工作，及时解决处理了大量棘手的问题，为推进企业改制工作创造了条件，奠定了基础，确保改制工作朝着既定目标扎实推进。
③干部队伍和职工队伍得到了空前的锻炼和考验。今年以来，我国经历的好事多、大事多、难事多的考验，我们公司也是一样，也同样经历了好事多、大事多、难事多的考验，但同时我们也得到了锻炼。例如：企业改制过程中的一系列难题；资金空前紧张的压力；抗震救灾工作的紧急应对；龙潭片区旧城改造公司所属住户拆迁的压力应对等等，面对这些急难险重的工作，公司领导、各级干部从思想上，作风上，能力上都经受了考验得到了锻炼和提高，职工队伍在凝聚力、战斗力、向心力上都得到了充分的体现。
2、讲问题不少，主要反映在以下几个方面。
①思想观念、经营理念的转变上还不够快的问题。
②经营管理、施工现场管理上还存在粗放、粗糙、制度落实不坚决的现象。
③企业的决策制度及标准的贯彻落实，不够彻底的问题。在个别基层单位主要负责人哪里受阻，有令不行，有禁不止的行为明显，当面说的很好，背后自行其事，而且某种程度上这种恶劣行为已经到了无法容忍和迁就的地步，屡禁不止。该有个说法的时候了。
④工程质量和安全生产形势不容乐观，隐患长期得不到解决的问题。
⑤生产经营风险意识不强，预防和控制办法、措施也不多的问题。
对这些问题，各级都应引起高度的重视，在工作中加以改进和正。
二、围绕当前工作提出以下要求
1、充分认识当前的形势和任务。
当前，我们的形式形势是处在一个非常关键的时刻，企业改制工作进入冲刺阶段，工作十分紧迫，要吸取2004年改制的教训，时机再不能错过了，生产经营的形势有喜有忧，如何得喜去忧，任务十分艰巨。企业改制后的运行和发展已经刻不容缓地摆在我们面前，需要我们各级领导和职工作出回答，面对这些形势要求，确实对我们是个极大的挑战和考验，所以，容不得我们有一丝一毫的松懈和怠慢，更不能马虎，否则就会前功尽弃，因此，面对当前的形势各级领导、特别是主要负责同志一定要有足够的认识。
2、坚定不移、坚持不懈推进企业改制。
企业改制工作经过上下各级的艰苦努力，正在一步一步向前推进，在推进的过程中，我们解决和克服了一个又一个的难题和困难，最近，企业不良资产核销政府已批准，这是企业改制的又一个关键点，这为下一步改制进展提供了更加快捷的条件，实属来之不易，因此，我们一定要加倍努力，全力推进改制工作，努力实现我们的改制目标。
3、始终要保持企业安定团结的局面。
一个具有58年历史的老牌国有企业，保持安定团结局面是非常重要的，但做好安定团结的工作是很不容易的，尤其是面对如此的形势和任务，安定团结工作显得更加重要。我们必须在思想上和行动上高度统一，而不是一般的统一就能应对，我在多次会议上讲：企业改制是企业的生命，是企业生与死的转换，企业改制本身并不是一改就灵，需要改的方面一定要改好，要改的有前途，有活力，更有较大的发展空间，但怎么就能改好，确实太难了，因为没有任何现成模式的东西可学或可以借鉴，只有结合我们自身的实际来探索琢磨，所以，要求各基层单位领导和职工必须一心一意来参与改制，一心一意来落实改制的各项工作，绝不能三心二意，有三心二意的人是要坏事的，这一心一意不是唤在嘴上、写在纸上，关键是要看我们每个人的行动和作为。因此，一要增强对上对下负责的一致性，增强责任意识，二要树立对企业、对职工、对自己、对上级负责任的意识，三要树立用心工作、用情工作的意识。
4、领导带头，认真做事。
一切工作都是事在人为。要想让职工付出3倍的努力，领导就必须要付出10倍的努力，一句话负责人就是吃苦的人。当工作中遇到事情和工作不顺利时不要找一堆一堆的理由推卸责任，事实上做事不顺利一定有其原因的，如果领导者能事先察觉种种造成困难的原因并予以排除，就不至于问题发生了，很多事情没有作好或者失败，往往是我们忽略该做而未能去做，或者已经注意到而没有去落实造成的，所以，凡遭遇挫折时应该反省、反思的是自己，而不应该把失败、挫折归咎于别人。各级领导尤其是各级负责同志一定要“惟具有忧虑意识，才能永远长存”。加快思想观念和经营理念的转变步伐，尽快适应体制变化带来的新形势和新要求。