九月二十八日上午，集团公司召开了十月份生产经营调度会。集团公司领导张岐泰、李伟、生产系统各部门负责人及各基层单位生产负责人参加了会议。常务副总经理张岐泰主持会议，主要内容是：

　　一、工程管理部部长赵峰1、通报了九月份生产任务完成情况和十月份及四季度的生产计划安排。对九月份各基层单位生产经营分析报告中提出的问题给出了回复，并针对各基层单位的施工生产工作给出了指导意见,同时对十月份施工生产工作重点作了安排部署。2、通报了九月份的项目检查情况，对直属二分公司柳溪花园项目、四分公司选煤厂综合楼项目、经营公司交通学院和九分公司交通学院新校区项目在质量月中认真扎实的开展活动情况给予了表扬，同时对现场问题较多的十四分公司大同财富官邸项目、五分公司五寨县公安局综合楼项目、第四工程处襄垣古韩镇西河沟城中村改造项目和左权县桃树湾项目提出批评并要求立即进行彻底整改。3、要求基层单位对今年具备双达标条件的项目进行申报，对已申报的项目工程管理部将在十月份组织相关人员进行现场复查，确保今年双达标验收工作顺利完成。4、节日期间集团公司领导将结合生产经营中存在的问题，对部分项目进行现场调研。

　　二、副总经理李伟通报了由二分公司承建的慈善学校项目体育馆工程七月八日的非生产安全事故处理结果及下一步事故预防措施。

　　三、常务副总经理张岐泰作了总结发言提出五点要求：1、认真落实会议精神，结合各基层单位情况采取措施抓好薄弱环节。2、按照下半年工作要求和安排，确保各单位生产计划的完成，对照当前完成情况进行认真分析，确保年初各项目标指标的实现。3、抓好对在建工程的有效管理，严格落实《项目部关键岗位人员配备标准及管理规定》，节后集团公司将对在建工程的质量、安全、生产经营管理进行综合检查。4、各基层单位要采取有力措施，抓好安全生产，确保年底前不发生任何事故。5、要求各基层单位加强对已完工项目的资料归档工作，认真落实尽快完善，确保年底前完成。