经营公司于8月14日下午，在山西交通学院3#、4#学生公寓楼项目部召开全体管理人员会议。集团公司副总经理、经营公司经理李世雄亲自宣读了集团公司并一建经发[2013]32号文件，下半年主要工作措施，解读了集团公司下半年主要解决的七个方面的问题及下决心抓好的六个方面的措施，通报了集团公司8月7日安全生产会议的精神，就集团公司王总经理提出的安全生产要做到“五保”：即保安全就是保生存、保安全就是保平安、保安全就是保自己、保安全就是保效益、保安全就是保发展，进一步向全体管理人员进行宣贯。二、李经理对经营公司上半年工作进行简要总结，由于今年上半年市场整顿，交通学院工地停建半年之余，加之西环道路改造，生产经营工作没有太大起色。根据实际情况公司组织开展以管理人员进行内业基础培训，工程软件培训，请专业人员授课学习、练兵活动。三、对下半年经营公司的生产经营工作进行了安排;下半年以来，随着外部形势的变化，形势有所好转，我们相继承建了侯村生活卫生垃圾填埋场工程，朔州神头二电厂换热站工程及交通学院3#、4#楼相继复工。各项目部要抓好开工前的安全生产隐患排查及施工中要把安全生产放在首位，按照集团公司8月7日安全生产会议要求，做好安全生产。对交通学院3#、4#楼开工复工前起重设备、电器设备、外脚手架等安全设施，要求项目部要精心安排组织检查，确保安全生产，并对朔州等项目的安全生产进行安排和强调。李副总经理就经营公司班子建设以及集团公司为经营公司配备了堪称一流的班子、过硬的班子进行评述，并对班子中个别领导职称偏低，提出了抓紧职称升级配套的要求。会议由李世雄主持