9月4日下午，四分公司组织全体管理人员召开贯彻落实公司8.30会议和9.3会议精神，会上副书记张建民组织大家共同学习并一建经发（2008）27号、并一建发（2008）11号、并一建经发（2008）24号文件和公司领导王贵聪和宋双玉分别在公司8.30和9.3会议上的讲话。主任工程师龙建军①通报了公司第二阶段项目经营管理考核情况。②对分公司第三阶段施工生产进行了详细的安排部署，并提出具体要求。主任会计师焦富娟①通报了公司关于我分公司资产评估情况。②结合分公司实际情况，号召大家从自身做起，提高经营质量降低成本意识。③针对吕梁工程发生质量事故，要求广大管理人员提高管理素质，吸取经验教训。经理王东升①通报了吕梁日昇房地产的开发公司高层住宅楼发生工程质量事故情况及公司处理决定。要求：A.全体管理人员要吸取吕梁工程质量事故的教训，正确认识质量事故的危害性和严重性，正确认识公司作出的处理决定；B.抓领导，抓班子，工作重心前移，统一思想，改变观念，从下月起分公司要对项目经理进行重点考核打分，以提高项目经理抓管理的自觉性；C.狠抓劳动纪律、工作纪律，按制度办事，使分公司形成良好的工作氛围；D.全体管理人员要勇挑重担，勇担责任，转变思维观念，彻底解决为谁干、怎么干、干什么的问题；E.继续深入开展“重技术、钻业务、比学习、提素质”的活动，不断提高各级管理人员的管理水平和工作能力。②做好新开工程的准备工作，摸清市场材料价格，掌握市场价格变化信息，努力做到降低成本，增加效益。③对中秋节工作进行了安排。会议由分公司经理王东升主持。