7月22日下午，七分公司召开生产经营例会，会议由分公司经理郭建新主持。

　　首先，郭经理传达了集团公司于21日召开的经济工作会议精神，生动引述了这些年来集团公司、分公司发展中的经验教训，使与会全体人员对国家宏观调控下的建筑市场环境，行业发展，企业面临的情况有了充分认知，思想上焕然一新。

　　根据目前分公司经营情况，结合多年来的生产经营经验，郭经理提出4个基本工作安排：一、各项目负责人参与重新拟定下半年施工进度计划，争取提前完成年生产任务。二、加大安全生产检查力度，落实责任，设施到位。三、承揽新工程工作计划。四、坚定信心，振作精神，上下动员，保证下班年的工作提前圆满完成，并为新一年生产打下基础，开好新局。

　　接下来，分公司副经理弓马威和郑江峰均发表言论，主要围绕郭经理提出的四点要求，进行讨论安排，要求在23日上午11点前完成学习会议思想，项目部成员认真履行各项工作。要求各项目负责人在最短的时间里拿出合理的施工进度计划方案，分公司将以此为依据制定计划措施，并同各项目负责人签订任务书。以科学的管控手段，促进施工各项任务的完成;加大管理力度，加强安全检查，使“安全第一，预防为主”的思想深入人心，使生产经营的任务落到实处。