7月25日，五分公司行政、生产、财务及预算各科室负责人、工地项目部全体管理人员在灵石县沙峪银杉小区针对A6#、A7#住宅楼召开施工现场成本分析座谈会，并为工地带去了慰问物品。会议由分公司经理白拉锁主持，首先财务科长郭宝贵对该项目部工程成本进行了认真分析及财务经营状况的分析，随后由本项目经理范一博对本工程的成本进行汇报，生产经理王寿华作了当前的任务情况及预算方面的总结，项目部管理人员也纷纷发言，进行了座谈发言。最后分公司经理白拉锁作了总结发言，并提出了四点要求：①加强工地成本管理，强化管理意识，从源头上要加强成本的控制。②加快生产力度，要抢时间、争效益、保工期，这样才能节约成本。⑴分公司要每月到工地进行帮助协调开展工作。⑵抓好安全生产，抓好工程质量工作，确保生产效益。分公司这次成本分析会召开的非常及时，起到关健的指导作用，为分公司的下一步工作打下坚实基础。