4月11日上午，二分公司根据集团公司成立三周年表彰会精神，学习了王董事长表彰会上的讲话。按照2012年分公司与各项目部签订的责任状分别加奖。滨河西路泵站工程获企业优良工程奖5.5万，慈善学校工程获太原市优良工程奖1.5万，北客站道路工程获企业优良工程奖5000元以及模范员工、优秀员工、QC小组按集团公司的表彰名单分别进行了另外加奖。

　　4月11日下午召开生产经营例会并进行发奖。分公司全体人员参加，会议由分公司生产副经理刘海飞主持。会议主要内容：

　　一、经理孙庆福传达了4月11日上午分公司办公会议内容，并通报了近期各项工作重点和承揽任务情况。

　　二、副经理刘海飞传达了集团公司四月份生产会议精神并强调：1.加大拓展市场，承揽任务，重点是自建项目。2.狠抓项目管理，特别是安全生产。3.加快资金回收。4.做好安全隐患排查工作，每月1-2次。5.技术质量管理要抓紧抓好。6.落实领导带班制度。7.项目承包监管制度。8.项目专业化管理，分工明确，责任到人。

　　三、各项目经理分别就近期工作情况做了汇报。

　　四、各科室负责人分别对各项工作进行汇报。

　　五、副经理刘海飞进行总结，要求山西大医院住宅小区项目部要做好技术复核，施工组织审核;南内环泵站项目部本周召开各方参加例会，正式复工;慈善学校项目部要注意外脚手架的搭设;北客站道路工程项目部要抓紧验收问题，4月底前尽量交工;滨河西路泵站工程4月底完工，并做了安排。

　　经理孙庆福总结会议：1.安全第一，项目部人员要注重抓安全。2.各科室人员要加强服务意识。3.全体人员要加强责任心，明确各自的岗位职责。4.安排每周召开一次生产经营例会，由各科室和项目部负责人参加。