12月21日下午，直属分公司组织分公司生产技术部、财务部、合同预算部、材料负责人在分公司会议室召开年终工作安排会议。会议由分公司副经理赵云江主持。会议内容：1、分公司副经理赵云江传达了集团公司12月份生产会议精神，并对分公司的冬季施工项目提出明确的工作要求。2、主任经济师姬德银宣读了《二0一二年度工程结算工作安排》，同时强调了结算工作中的注意事项，针对该文件精神把分公司的年终结算工作从时间、人员配合、结算范围等方面上进行详细的规划。3、主任会计师高卫国对分公司2012年结算、清欠工作做总体安排。要求做好年终四算即：工程核算、分包项目核算、项目部经营核算、财务清欠核算。4、分公司副经理蔡志峰阐述了单方过长、材料成本控制的重要性。5、分公司工会主席刘卫红传达了12月20日集团公司工会召开的关于“双代会的筹备及其他事项”的主要会议内容。6、分公司经理郭贵法对年终的结算、清欠工作提出要求：⑴消除顾虑、坚定信心，抓好年终结算工作。⑵心中有数、澄清家底、抓大放小，抓好年终结算工作。⑶先讲理再讲情，和谐相处，抓好年终结算工作。⑷有责任意识、顾大局、克服自身困难、讲究实效，抓好年终结算工作。⑸提高经营质量、强化成本意识、开源节流，抓好年终结算工作。⑹实事求是、认真细致，抓好年终结算工作。会后，分公司经理郭贵法号召全体员工达到目标、思想、规划、行动、声音五统一，齐心协力做好年终各项工作。