4月9日，公司召开了4月份生产会，会议主要内容有：一、工程管理部副主任介小玲对3月份生产经营工作进行了总结；并对4月份生产计划进行了安排；二、合同办公室副主任吴亚宁对合同管理提出了相关要求；三、经理助理王建萍通过了关于调整山西省建设工程计价依据中人工单价的通知，强调注重日常签证工作；四、经理助理刘洁根据目前公司资金状况对基层单位提出一是加大力度回收欠款，二是对资金的使用要有计划，做好财务预算，向公司借款需列出流向明细的要求；五、总工程师路志旭通报了太原市质量监督站对工程实体检测的有关要求，指出技术管理工作中存在的问题，对申报省优、市优工作作了详细安排；六、副经理司中谦对4月份生产经营工作做具体安排：①确定4月份生产经营奋斗目标。②提出工作重点，采取有效措施；最后，副经理张岐泰进行了总结并提出两要求两项整顿。两要求是：①认真贯彻落实会议精神，掀起4月份施工生产高潮。②结合生产经营情况以及承揽任务的变化，转变管理不适应生产发展的要求，一定要保证管理能力的提高，以最小的投入取得最大的效益。两个整顿：①对在施工项目合同签订情况进行整顿；②对在施项目有效监管问题进行整顿。公司相关领导、相关部门负责人和基层单位生产负责人参加会议，张岐泰主持了会议。